苗丽华

【摘 要】 节约能源不仅是一个社会性的课题，更是化工行业各个行业都关注的重点，节水经济是体现人类肩负社会责任的内容，节约水资源是可持续性发展的必然要求，更重要的是增加经济效益的重中之重，争取将节约水能源作为重要的工作思路，排查在节水经济条件下，对于人力资源管理所进行的优化内容，将有助于改善经济指标，使管理措施更加得当。而就目前的社会发展状况而言，节水经济的变革影响了人们的生活，社会经济发展和企业管理面临新的挑战，人力资源管理的变化和整体发展有了全新的面貌，文章对于节水经济人力资源管理所面临的变化进行研究，探索节水经济与企业人力资源管理的相关性。

【关键词】 节水经济 人力资源 人事管理 创新变化

引 言

我国政府在十九大工作报告中，提出了节水时代必须要贯彻发展全新的生活理念和生产理念，可持续性发展的要求使得建设现代化经济体系成为资源共享、成本节约的前提，需要向人力资源服务要效益，培育新的经济增长点，只有这样才能形成新的动能。节水经济是推动中国经济发展加速的抓手，而人力资源管理应深刻认识到节水经济所带来的新机遇和新变化，在共生、共赢的发展思路推动之下，全面推进人力资源管理的转型和升级。

一、节水经济时代对人力资源影响的发展背景

（一）节水经济发展的背景

水是生命之源，是人们维持生命的基本要素，更成为人类重要的自然资源之一，水被制造成多种多样的样式，但是不管哪一种样式都与人类的生活息息相关，水资源的重要性不容小觑，对于自然界和人类都是非常重要的。水资源的匮乏一直是困扰各国政府发展的一个难题，自然环境的恶化使水资源更为萎缩，很多地方的水资源分布也并不均衡，人均水资源的占有量差距极大，甚至有的能相差到1万倍。这种困局影响了世界各国政府对于水资源的使用效能，各个国家纷纷出台相关政策，并将节水经济作为一个重要的发展方向。节水经济在一定程度上缩短了对于水资源的浪费，可以通过强化经济杠杆的力量，让节水企业更加昌隆保护环境，强调官方的节水意识，企业不仅可以做水平衡测试，还可以借助标准化落实方式不断的达到节能、节水的新高度。

（二）人力资源管理所面临的新时代特点

在节水经济时代，中国社会经济发生着深刻而广泛的变化，这种变化既快捷又迅速，而且处于不断的动态调整进程中，对于企业的人力资源管理部门而言，节水经济已经成为全球化的课题，节水经济中蕴含着对于新的市场、新的产品、新的观念和新的企业竞争力重新的定义，而企业的管理者也需要以一种全新的思维来思考人力资源在企业中所扮演的角色。

在现有的节水经济影响之下，知识经济的社会态势也发生了显著的变化，很多人将从事知识的创造和传播作为职业，而节水经济也需要大量的专业人才。知识管理能力成为一个企业核心竞争力的关键知识，成为企业竞争优势的主要来源，企业重视员工的技能和知识的素养，并注重员工的不断进步，应当将节水经济所带动的行业新知识，以及在这些知识背景下成长的新人才作为企业的财富。

二、节水经济背景下所引发的人力资源管理变动诉求

（一）满足服务对象多维度的需求

人力资源管理能够深刻地利用并认识节水经济所带来的新机遇，在强化共同致力共同生存的发展思路前提之下，资源的优化配置将促使经济活动总和持续增量。现代社会崛起的节水经济是未来共享式社会发展有效的愿景，节水经济是一种新的利润分配制度，也是一种新的约束制度，它将不断的演化为一种新的业态和理念。故此，随着生活节奏的加快，更不能忽略大量水资源消耗所带来的影响，现代人力资源管理的概念更需要考虑到一个企业服务对象、顾客、消费者所有可能存在的潜在需求，从节约的角度和节省水资源的角度入手，依托于人力资源对于节水经济诉求满足的前提，构建百花争艳的格局。

（二）依托于大数据时代和信息革命技术的新发展

不得不承认，目前我国各个省份制定了大约60多项落实节水制度的措施和方法，但是在节水实践中人们发现，如果没有充分的考虑各个地区、地域水资源的不足，将很有可能使一些规范的水资源节约策略不能投入使用。依托于大数据时代快速共享的数字经济，向人民群众宣讲加强节水、提高用水效率、防治水资源污染的紧迫性成为大势所趋。落实更为严格的水资源管理制度，将一些高度耗费水资源、对水资源有一定污染性的企业进行整顿，都需要依托于大数据时代的广泛调研。而很多水源调取或清洁净化的工程，可能需要跨越很大的地域范围，这就需要尽可能的在经济下行压力加大之时，适当的借助信息技术所带来的资源共享优势，并有助于查询多样化的企业信息。在信息化的平台上交流，利用信息技术提升水资源净化效果都是非常有可行性的方式。

三、创设新节水经济时代人力资源管理的发展路径

（一）构建战略性人力资源开发与管理体系

在新节水经济时代，企业的人力资源管理是战略型的人力资源管理，围绕企业的总体战略给予更适合组织发展的既定目标，节水提升企业产能就是最重要的企业发展目标之一，而在构建合理的人力资源开发与管理体系时，要考虑到全员参与的热情。从组织管理的角度入手，将所有涉及到节水经济、企业经济利润提升、企业技术产能提升、企业文化开放性提升、企业动态应变能力提升的措施都纳入到人力资源管理体系之中。由经理人员负责侧重于人力资源的开发，拓展企业内员工的能动性和创造性。

（二）构建节水经济型员工并行的知识管理体系

节水经济时代是新的时代，是以人才为主导的时代，也是以新技术为动能的时代，人才追逐资本、资本延伸利润，因此，围绕节水经济打造的高素质人才成为企业所追寻的热门争夺对象。在节水经济产能不断拓展的进程中，知识型的员工成为企业人力资源管理的焦点，而围绕节水经济产能、节水文化拓展、节水知识创造、节水人才增值、节水产业延伸等各个方面所展开的人力资源培养，需要结合知识管理体系的不断优化。人事部门在日常培训中，要着力对于节水知识更多传递，以创造性的培训方式，提升员工的能源节约意识和节约能力。

（三）建立围绕能源保护的新型员工关系网络

围绕节水经济时代的环境变迁，很多企业已经拥有了节约能源、提升产能、净化资源的制度和相关技术能力，新型员工关系既需要满足员工的诉求，又要能联系企业的诉求，人力资源管理包括了企业和员工之间和谐关系的管理。节水经济需要适度分权，实现民主、节能的企业文化促使全体员工为了共同的目标而自觉努力，从而能够实现更加高度的工作效率。人力资源管理问题日益突出，而在企业的价值链发展过程中，如果员工能够为顾客提供更多的附加价值，那么员工对于企业的价值就会更多，员工个人的发展也会走得更远。为了实现员工的人生价值，将节能型的企业文化与个人价值之间密切关联，建设节约型的、学习型的企业势在必行。

结 论

节水经济时代，企业的人力资源管理面临着变化，也迎接着挑战，人力资源管理呈现出一些问题。而为了表达对于节水经济时代的尊重，建立开放的、动态的系统，是企业发展过程中为适应环境发展而不断改变的体现。积极主动的实现人力资源管理的创新，有效的提升竞争力将会促進节水经济时代企业的快速发展，企业提供更多的效能，并促进企业更加适应社会的需求，在行业整合的过程中保留企业实力，促使企业的人力资源管理处于时代的前沿水平。

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