代红星

【摘 要】 无论是财务会计还是管理会计，均拥有着独一无二的特点，事业单位的财务管理工作在向管理会计转型期间，并不是完全摒弃了以往的财务会计，而是将其当作根本条件，以此来实现优化与完善。财务会计和管理会计之间不单单存在着某些共同之处，还有为满足新形势发展的转型升级要求。鉴于此，本文从事业单位财务会计与管理会计的区别与联系、事业单位中财务会计向管理会计转型的重要意义、新政府制度下财务会计向管理会计转型的路径这几个方面进行探讨。

【关键词】 政府会计制度 财务会计 管理会计 转型

引 言

基于我国市场经济水平日益提高的背景下，社会也是处于深化革新的浪潮中。在最近几年里，我国也深刻意识到传统的财务会计工作制度早已不能紧跟时代的脚步，新政府会计准则应运而生。针对新政府会计准则来说，其对各事业单位在会计管理模式和财务核算等相关方面提出了更加合理化的要求。关键的革新手段就是采取有效措施令财务会计朝着管理会计的方向前进，只有这样才能推动我国经济建设的不断发展。

1事业单位财务会计与管理会计的区别与联系

通常情况下，财务会计和管理会计均是十分关键的会计领域，它们之间既有相似之处，又存在某些区别。无论是从理念上还是侧重点上，二者均存在着一定的差异性，然而在某些领域中也有着相似之处。针对我国事业单位，二者的工作对象均是各类经济活动，换言之这是它们存在的相同之处。与此同时，二者所得到的财务信息都来源于各大事业单位所进行的业务以及活动，换句话来说二者的信息数据存在着同源性的特点。然而二者之间的区别也尤为突出，从工作内容方面来讲二者的侧重点存在着较大的差异性。针对财务会计的工作内容来说，其侧重于反馈各类经济活动所形成的数据信息，通常是采取财务报表的方式呈现出来。而就管理会计而言，其侧重点是通过对各类常规业务和经济活动处理分析，为相关领导者的决策与管理提供与之相匹配的资料。显而易见的是，后者更关注对常规管理与今后规划提供切实可行的会计报告。

2事业单位中财务会计向管理会计转型的重要意义

基于新政府会计制度的背景之下，针对此次转型创造了有利条件。除此之外，不管是针对单位内部的转型升级来说，还是就外部社会环境需求的变化而言，均要求我国各大事业单位要朝着管理会计的方向发展。对事业单位内部的变化进行深度剖析后，可以得知：其不少业务流程早已发生了翻天覆地的变化。而就各大事业单位本身的转型升级而言，其也要求会计方面可积极主动地加入到相关管理體系之中，以此来促进其工作水平的有效提升。站在外部环境的立场来讲，我国社会和经济发展均处于一个过渡时期，尤其是针对各大事业单位，以往的财务会计早已无法紧跟时代的脚步，基于这种背景之下也使得财会会计必须向管理会计转型。针对管理会计来说，其实际上是对通过经济业务做好记录与分析工作，探索与整合管理信息，并在此基础上参与单位决策控制之中，显然这对加快事业单位发展的脚步有着积极的意义。除此之外，基于时代快速发展的背景之下，信息技术如雨后春笋一般涌现出来，在很大程度上将会计工作水平加以提升，不单单对财务会计方面提升了工作水平，还为转型提供了强而有力的技术保障，像财务部门将“大数据”当作主要工具时，各大事业单位衍生出来的数据信息，以大数据当作支撑对象，进行深层次研究后，可以为管理会计工作的顺利进行指明方向。

3新政府制度下财务会计向管理会计转型的路径

3.1树立正确的会计观念

树立良好的会计理念，是事业单位财务会计向管理会计转型的根本保障。针对一些领导者来说，其应当在新形势之下深刻意识到会计工作以及财务人员的重要性。从当前的发展趋势来看，会计工作人员的职能早已发生了翻天覆地的变化，不再像原来那样单纯地对财务信息进行记载与整理了，此项工作与每一项业务活动均存在着千丝万缕的关系，其重要性不言而喻。所以这就要求相关领导者要对此项工作引起必要的重视，并在此基础上树立良好的会计理念，将管理会计模式落实到实际工作中，以便可以为各大事业单位发展决策提供重要的参考依据。

3.2逐步推进财务会计向管理会计的转型

从事业单位的角度出发来讲，倘若明确了转型目的，那么就要对财务会计和管理会计之间的关系做到了如指掌，充分意识到这两种形式的内在含义，这样才能从中探索到最为适宜的路径。我们都知道转型并不是一朝一夕就能实现的，是一个日积月累的过程。之所以这样说是因为以往的财务会计在各大单位中是经过长期实践慢慢衍生出来的工作形式，基于这种背景之下，在朝着管理会计转型期间切不可操之过急，要逐步推进。基于以往的财务会计工作之上，令管理会计由浅入深地渗透到事业单位中，促使单位的常规工作与每一项活动均不会影响到会计转型。

3.3对管理会计制度加以优化

结合相关资料可知，以往单位会计核算方法通常是将收入实现制当作主要核算方式的，然而新政府会计制度提出了一个新的概念，即权责发生制概念，在无形当中加快了转型的脚步。但是话又说回来，因为管理会计起步时间不长，正处于发展时期，所以有必要对其相关规章制度加以优化，同时还要对相关管理者的具体职责加以定义与管理。

3.4加强事业单位体系调整与部门协作

针对管理会计来说，其涵盖每一个部门的常规工作，同时其在事业单位的有效性不只是财务部门的职责与义务，还离不开其他部门的大力支持。对传统的财务会计进行深度剖析后，可以发现：其每一项工作只是围绕财务部门进行。但从当前的发展趋势来看，为了确保新政府会计制度可以落实到实处，管理会计的工作离不开以下几个方面的大力支持：一是事业单位内部进行科学的体系调整;二是部门合作。总而言之，加大内部控制体系建设力度，令其和管理会计的工作存在着息息相关的联系，各大事业单位内部展开科学的资源分配，促使内控有机地与此项工作融为一体，令内控管理工作针对此项工作所涵盖的内容有所制约。除此之外，以管理会计所构建的预算编制在具体执行期间，一定要和所有部门保持良好沟通，同时还以最快的速度得到与之相匹配数据信息，将信息交换率加以提升，充分确保财务管理的可靠性与实效性。

3.5对各种新型信息技术进行充分利用

从事业单位的角度出发来讲，其在开展财务管理工作期间，也应当紧跟时代的脚步，财务会计在朝着管理会计转型的时候，应当将其构建在更为新型的信息技术之上。对各种新型信息技术手段加以运用，不单单可以将财务管理水平加以提升，还能早日实现转型的目的。在事业单位中，以下几个方面的科学建设均可以令管理会计实现其目的：一是信息目录;二是单位数据库;三是信息平台。针对事业单位每一个部门来说，其均要对信息技术进行充分利用，依赖于合理的管理工具，可以令部门之间实现实时沟通的目的，为财会部门可以在第一时间得到相关资料提供应有的便利，继而实现管理会计的高效转型。

结 语

基于新政府会计制度的科学指引之下，各个事业单位第一件事情就是要树立良好的会计理念，在实践与探索期间，加快财务会计向管理会计转型的脚步。不仅如此，各大事业单位还应当在充分结合自身发展趋势的基础上，构建切实可行的规章制度，每一个部门之间要保持良好沟通，对现代化信息技术手段进行充分利用，只有这样才能确保管理会计工作的顺利进行。

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