摘要：在公司的运营过程中，建立及建全企业内部控制体系，可以更好服务企业，促使企业守法经营和合规管理;而建立和实施财务内控管理制度、内控评价活动，是财务部门参与内部控制活动的具体表现，可检查公司内控执行效果。在优化设计财务内控制度时，要根据企业内部的具体业务、运营状况、经营环境及人员配备来编制财务内控制度和财务的工作流程。对企业相关职务的员工讲解财务内控的操作流程及作用，引导全体员工参与到内控的建设和执行是实施企业内部控制是否成功的关建。财务部门通过企业资金的管理、资产的管理、预算的管理等财务内控管理实现控制，并规避公司财务风险，保障财务工作顺利开展，从而有效降低整个企业的运营风险，提高企业经济效益。

关键词：企业;财务内控;问题及优化策略

一、企业财务内部控制的意义分析

企业财务内部控制已渗透到企业内部各种不同业务、不同层面中;从投资融资决策到普通日常采购销售、费用报销;从金额大的投资收购、股票发行到金额小的日常差旅报销、日用品采购;从资产管理的盘点，到企业的全面预算核对，到货物销售发票开具，最后到财务报表的编制等。由于财务内控的内容和范围涉及企业的方方面面，财务人员在数据采集、审核、统计、分析时会遇到不同层次、不同程度的阻力，导致出现财务数据失真问题的出现，这样会造成提供给高层的财务数据真实性和可靠性得不到保证。……