朱琳琳

[摘 要] 当下，能源央企为了响应建设世界一流企业的号召，积极布局“一带一路”，迈向国际市场。但是，波谲云诡的国际形势、敏感复杂的周边环境、艰巨繁重的改革发展任务，都对企业的风险管控能力提出了较高的要求。通过对能源央企风险管控现状的分析，以及对先进案例的研究，提出了能源央企集团应该借中央“防范化解重大风险”之东风，加强企业风险管理文化培育和建设;加强顶层设计、统筹优化公司组织架构;提高风险管控的专业力量;建立配套的风险管理考核激励机制和责任追究机制;加强国别风险的研究和管理;建立危机管理的组织体系和资源保障体系。

[关键词] 能源央企;风险管控;案例分析

[中图分类号] F270[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2020）08-0078-02

一、引言

2019年，习近平总书记在省部级干部培训班上提出防范化解重大风险的重要指示，提出既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件;既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。2020年开年的新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件更是让企业管理者感受到了危机，风险管理工作成为央企经营管理过程中的重头戏。随着中美贸易摩擦和疫情对世界经济的持续影响，央企的风险管控工作面临着巨大的挑战。本文针对当下能源央企风险管控的现状进行分析，并提出相应的对策建议。

二、风险管控现状

2006年国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，2008年、2010年五部委联合发布内部控制基本规范和配套指引，2018年国资委和发改委发布了《中央企业合规管理指引（试行）》等，为风险、内控、合规管理分别提供了理论基础和建设指引。……