那明

摘 要：数字出版，是将传统的图书数字化后进行的再出版，是传统出版的一种变换形式，它推动了传统出版业走向现代化，并且改变着传统出版业的经营理念.虽然传统的纸质图书在当今的图书市场上仍然占据着一定位置，但是，随着时代的迅猛发展和科技水平的不断进步，传统出版的核心地位终将会被数字出版所取代，数字出版必将以不可阻挡之势迅猛地发展起来.本文从传统出版向数字出版转型是出版业必须经历的过程、编辑成功转型是建立在企业文化建设基础之上的融合发展、编辑自身素质和能力的提高是传统出版和数字出版融合发展的内部条件、数字出版促使原有的出版产业链与现今产业链融合发展、数字出版和传统出版在内容资源和营销方式上需要融合发展、提高市场适应能力是成功转型融合发展的必要条件、顺应时代潮流把传统出版与数字出版融合起来发展等方面分析了传统出版与数字出版融合发展等相关问题.

关键词：传统;数字;出版;融合;发展

中图分类号：G230.7  文献标识码：A  文章编号：1673-260X（2020）07-0082-06

当前，我国出版产业由传统出版向数字出版转型已经经历了一段时间的考验，实践证明是可取的、是成功的.随着图书行业的调整、改革与发展，数字出版以不可阻挡之势逐步占据图书出版的重要位置.加之时代的发展和技术的不断更新，数字出版的理念已被绝大多数读者所接受.随着图书形态越来越丰富，读者对数字出版的接受程度也在不断增加，在未来的产业发展进程中，数字出版产业必将成为一种新生力量占据我国图书市场行业的主要份额.可以不夸张地讲，传统出版向数字出版转型是必然趋势，具有不可抗拒的力量.但是，我们还应看到，传统出版作为曾经的出版行业的主流，为我国出版事业的发展作出了巨大的贡献.随着出版产业的多方面融合和技术的不断更新，传统出版并不会就此一蹶不振，也并不会因此而消亡，作为出版产业的一个补充和出版行业的多元化发展的需求，更需要传统出版更好地适应市场，更好地提高品位和质量，在图书市场激烈竞争的大潮中更好地生存下去.那么，如何做到新形势下传统出版向数字出版转型，实现传统出版与数字出版融合发展，为新形势下出版社的发展提出了新的要求.传统出版与数字出版融合发展是全方位的，各出版单位在产品、人才、市场份额等方面的竞争也是全方位的，在这诸多要素之中，人才队伍建设是出版单位核心竞争力的重要组成部分，是竞争的核心要点.作为出版转型时期的出版单位，要适应市场变化的需求，就必须培养和拥有一支高素质和稳定的出版队伍，而作为一名图书编辑，则需要抓住这一难得的发展机遇，快速提升自己的综合能力，补齐自己能力上的“短板”，这样才能在改革的浪潮中站稳脚跟，紧追时代的步伐，促使传统出版与数字出版更好地融合与发展.同时我们还应该看到，出版转型为出版行业做大做强提供了难得的发展机遇，也给图书市场的发展带来了新的挑战.

1 传统出版向数字出版转型是出版业必须经历的过程

我国传统出版相对来讲比较落后，而数字出版恰恰是我们的优势，所以说，传统出版向数字出版转型是出版业发展的必由之路，是必须经历的过程.传统出版业不能因循守旧，不可停滞不前，必须更新自己的理念，积极应对出现的各种困难和难题，使自己在未来的发展中立于不败之地.传统出版与数字出版在信息获取上有很大的不同，因此我们必须适应新的发展需求，适应人们在阅读和学习上的习惯转变.通过调研得知，在阅读方式上纸质图书的阅读人数越来越少，并且每年以12%的速度下降，而阅读电子书的人数却在不断增加，而且增长速度极快，阅读电子书的人大多数以青少年和知识分子为主，而他们恰恰是我国阅读大军的主要力量和核心队伍，这一现象不容忽视.新媒体的异军突起打破了我国以往各大媒体对图书市场的垄断，出版业出现技术更新、数字化转型、多元化发展、规模扩大的态势.尽管目前的数字阅读设备还有待改善，包括设备的质量、阅读器的清晰度、操作的方便性等方面还有待提高和改进，但是我们一定要认识到数字出版的优越性和先进性，更重要的是认识到数字出版大大减少了能源上的浪费，这是一种巨大的力量和新生事物，必将成为未来图书出版发展进程中新的增长点和新的亮点.

数字出版与传统出版相比，其优点主要体现在以下几个方面：资源得到很大的节省，纸张、油墨、胶片等图书印制材料皆不需要支出，环境污染几乎为零;中间环节省去了很多，排版公司出纸样，印刷厂连版、晒版等一系列工序省去，大大降低了成本开支;具有传播面广、覆盖面大等特点，读者群激增;满足了读者的个性化需求，实效性和互动性都很强;真正实现了零纸张、零印刷、零库存的运营模式.所以说，实现传统出版向数字出版转型已经成为出版界的一个共识，数字出版是出版社未来发展的必然趋势.但我们还应看到，我国的数字出版才刚刚起步，各项资源相对紧缺，各种数据还不够成熟，所以我们要充分发挥传统出版多年来积累下来的经验，利用好传统出版技术稳定、资源成熟的优势，来帮助数字出版的顺利发展，促使数字出版更快地成熟起来，此时二者融合发展、共同提高就显得尤为关键，这是我们必须认真对待和关注的问题.

2 编辑成功转型是建立在企业文化建设基础之上的融合发展

企业文化是企业在长期的生产实践中形成的一种精神和物质文化，它在企业的生产建设中发挥着非常重要的作用.对于出版社而言，企业文化是出版社在发展的过程中所形成的物质文化和精神文化的总和，也是出版社在长期的创业和发展过程中所形成的行为操守、经营思想、团结精神、价值准则和成功理念.出版业的转制呼唤着企业文化的诞生，引领企业的发展方向，从而提高企业的凝聚力和战斗力，适应市场化企业的经营和发展.当前，出版社要加大力量加强企业文化建设，为企业的发展创造更加有利的条件.在传统出版向数字出版转型时期，更需要加强企业文化建设，使传统出版和数字出版二者之间有机融合.

人才队伍建设是企业文化建设的重中之重，是促进传统出版向数字出版转型的关键步骤，同时也是实现传统出版和数字出版融合发展的重要力量.而编辑是出版社人才队伍的重要一员，所以说，出版社要下大力气扶持和培养新编辑的成长，促使他们在较短时间内尽快成长为一名成手编辑.鼓励新编辑积极参加各种业务活动和学术活动，比如经常性地参加各种学术交流会、学术论坛、图书订货会、大小图书展览，扩大视野，拓展知识面;充分利用各种机会，开好研讨会、讲座会、交流会、茶话会，广泛开展编辑业务学习和交流，有计划地组织多种编辑业务培训和知识讲座，如邀请业界成功人士、著名学者、出版专家、有经验的老编辑进行讲座，阐释出版发展规律、市场化运作态势、精品图书的营销和推广方式等，特别是数字出版所必需的新要求;对一些社会价值好，具有一定畅销能力的图书深入了解，同时积累企业文化建设方面的宝贵经验，加强编辑人员对这类畅销图书在选题策划、编辑加工、装帧设计及市场运作等方面的认識，不局限于小圈圈，使自己的眼界进一步扩大.此外，还要鼓励编辑人员利用业余时间学习业务，参加学习班，搞好继续教育培训，提高转型时期编辑的业务能力和工作水平，特别是学好数字出版的新知识、新内容、新经验和新方法.

要促进传统出版向数字出版的成功转型，促使二者更好、更快的融合发展，企业文化建设将起到至关重要的的作用，而企业文化建设中的人才队伍建设又是处于该建设的首要位置，人才队伍建设成功与否势必影响传统出版向数字出版的成功转型，影响传统出版和数字出版的深度融合发展.编辑人才队伍是出版人才队伍的重要组成部分，同样道理，编辑成功转型是传统出版向数字出版成功转型、传统出版和数字出版融合发展的必要条件，可见，编辑成功转型是建立在企业文化建设基础之上的融合发展.

3 编辑自身素质和能力的提高是传统出版和数字出版融合发展的内部条件

3.1 提高编辑的专业能力是成功转型、融合发展的基础

拥有良好的专业知识是策划优秀选题和保障图书质量的基础，编辑只有深入了解行业的特点，及时掌握本专业的发展动态，才能准确把握读者对图书的需求.编辑的专业知识往往来自于学校和书本，以及老编辑的传授，这些知识是有限的，而专业学科的发展则是动态的、无限的，随着时代的发展，新知识、新技术会不断涌现，所以说，编辑的专业知识是一个综合体，是综合能力的又一体现.所谓编辑的文字综合能力就是编辑的综合分析能力和解决问题的能力，包括编辑对图书的选题策划能力、市场分析能力、内容取舍的把握能力、结构合理性的处理能力、各种逻辑关系的推理判断能力等各方面的综合分析的能力，通过编辑加工最终形成图书产品，这一产品的产生是衡量一个编辑策划能力、思考能力、观察能力、分析能力、创造能力、创新能力、分析和判断能力等各方面能力的综合体现.

3.2 提高编辑自身的统筹能力是成功转型、融合发展的关键

编辑不仅要具备沟通能力、策划能力，还要具备对出版发行各环节的整合能力，有时还需对营销过程进行监督，因此编辑需要不断提高自己的策划统筹能力和创新能力.编辑进行选题策划时往往要包括许多阶段和步骤，会涉及不同部门、不同资源的共同策划，同时编辑还要对全过程的策划实施进行控制和监督，没有良好的统筹能力很难做好这些工作.受出版社改制的影响，以及网络等新兴媒体和电子读物的冲击，特别是数字出版的迅猛发展，传统的出版策划模式和经营渠道必然受到影响.如何适应新型传播方式的新变化和新要求，创作出更加优秀的精神产品，必须提高编辑的综合能力，这些都要求编辑要有较高的个人统筹能力.

3.3 转变观念，积极投身出版的全流程是编辑成功转型、融合发展的根本保证

观念是思想和行为的先导，观念决定思路，思路决定行动.传统意义上的编辑任务就是编稿，保证图书的质量不出问题.而在当前出版转制的形势下，编辑应调整工作理念，积极投身到出版全流程中去，这样才能适应新的体制和市场环境.随着时代的发展，出版社的发展一方面依赖于有好的产品，另一方面应有一定的规模，具备了这两个方面的条件，才能在市场竞争中具备一定的竞争力.出版社的各环节必须紧紧围绕编辑策划这一核心，各部门要紧密配合，发挥团队的整体优势，以便在市场竞争中占有一席之地.编辑要和出版、发行、印制等部门的工作人员保持密切的沟通和联系，对社内从事其他综合性、服务性工作的人员要密切配合，并充分理解他们岗位的重要性和作用.编辑要实现从传统出版向数字出版的成功转型，就必須改变旧的传统理念，不能只是完成案头工作就就算完成工作任务，既要熟悉出版流程，又要懂得成本核算，还应了解图书使用的新材料、新工艺，对图书的市场营销和媒体推广也要有一个全新的了解，从而在市场竞争中立于不败之地.由此可见，编辑要实现真正的转型，首先必须转变观念，并且积极投身到出版的全流程中去，积极参与出版的全过程，真正实现出版发展的全面飞跃，从而为出版社创造最大的经济效益和社会效益.

3.4 打造复合型人才，增强市场竞争意识是编辑成功转型、融合发展的必然趋势

复合型人才首先是全面型人才，同时是出类拔萃的人才.从某种角度上讲，编辑从来就不是单一型人才.因为在市场发展的新形势下，特别是市场经济的新发展、新思路，对编辑提出了更高的要求.相对于出版社来讲，编辑加工环节是图书出版的开端，开端做好了，才能保证下面的流程顺利进行.因此，编辑只做案头工作而不注重市场调研和市场变化是很难适应市场需求的.编辑要有市场意识，要时刻注意出版市场的变化，关注读者的需求，策划出更好的出版物奉献给读者.首先，出版社生产的产品要服务于市场，满足读者的需求，要真正成为复合型人才，就必须首先成为适应市场需求的人才，因为市场是检验图书成功与否的金标准.此外，要成为一名好编辑，就必须成为一名复合型编辑，编辑要成为图书策划者、生产组织者、成本核算员、书稿校对员、编辑加工者、封面设计参与者、版式设计参与者、图书发行参与者，总之，编辑应该是一个全能战士，是一名复合型人才.只有这样，才能满足转型时期的编辑需要.对于编辑而言，市场对于他们来说可能有些陌生，但必须时刻进行公关.只有了解市场、摸清市场、熟悉市场，才能在未来的市场竞争中成为真正的复合型人才，从而在新形势下使数字出版和传统出版融合发展.

4 数字出版促使原有的出版产业链与现今产业链融合发展

产业链的概念属于产业经济学的范畴，是指同一个产业中不同分工环节依据产业自身的时间、空间、相互关系组成的链条式的结构形态.数字出版的产业链与传统出版的产业链相比显得更加复杂和多变，在具体操作时往往无法表述的非常清楚.数字出版产业链各节点之间的交互和关联往往不是单向的，有时是双向的，甚至是多向的.

数字出版产业链条的多样化就要求我们必须认真、准确地把握，否则复杂多变的产业链条会令我们措手不及、不知所措，从而造成工作上的被动.在数字出版产业链的构成中，内容提供商负责内容的创作，技术提供商负责加工处理，网络服务商负责图书出版，平台提供商负责发行渠道的开发，终端提供商负责项目的管理等各个环节.从上述的职能分工可以看出，各部门相互联系、各负其责，并且功能相互交叉，“内容为王”和“渠道为王”的传统出版产业链中的一元结构已被打破，而依靠掌握用户数量和直接面对终端消费者的能力决定数字出版产业链的发展方向.作者和读者的多样化特点在数字出版的产业链中特点鲜明、作用彰显，这种由点到线、由线到面的受众群体扩大化，更加有利于内容的推广和传播.

传统出版往往是通过作者投稿—出版社编辑加工—书店销售—读者阅读这一过程来实现的，这一产业链的完成周期相对较长，一部大部头图书没有一年半载不可能完成出版任务，图书产品也不可能与读者见面.随着互联网技术的发展和人们阅读方式的改变，图书产业链逐步转化为作者投稿—出版社编辑加工—各种媒体推介—读者阅读的整合模式.其中主要变化是从内容到读者的这一层，由原来的单一的实体书店到现在的实体书店、网上书店、电子阅读器、网页阅读等，呈现了多元化发展的趋势，这一发展趋势的出现，势必将原有的发行渠道中的一大部分市场份额将被新的发行渠道所代替.

图书出版的本质是读者选择作品，经过出版社编辑加工、印刷厂印刷装订后制作成具有一定社会价值和使用价值的出版物，通过新华书店、民营书店、超市等销售实现文化价值和经济价值，这种经营方式延续了几十年，在人们的思想意识里占据了较深的位置.数字出版是建立在新兴的出版理念下形成的出版方式.这种新的出版方式往往是在信息技术、存储技术、通信技术、网络技术和流媒体技术等高新技术的基础上，把现代技术和传统技术有机地结合起来，形成了一种新兴的技术.出版社要想具有核心竞争力，必须加大图书知识内容投资力度，而不是其他非图书物质形态的制作.数字化出版业的发展，网络和计算机技术的广泛应用，一定能够为出版社的未来提供更加广阔的新兴图书市场，但同时内容数字化使内容更容易通过零成本分享给很多人，互联网的“免费”消费习惯又使内容从以前的有价产品很容易变成数字时代的免费午餐.如何在数字化时代使出版社的内容产品真正转化成能给其带来赢利的价值，这是全球出版产业所共同面临的问题.

5 数字出版和传统出版在内容资源和营销方式上需要融合发展

5.1 内容资源数字化

随着网络技术的应用和发展，数字出版逐渐成为图书出版的主要内容.数字化出版是图书出版的一股新生力量，要做好数字化出版，就必须把数字出版的内容做好.从目前的情况看，数字出版的内容和环节包括：采集、加工、编辑、整理、挖掘、储存、分类、发布、发行和版权管理等.在数字化出版过程中，要充分挖掘传统出版产业中优秀的文化资源，尽量使原有的内容质量得以提升，以服务社会为宗旨，以生产优质的精神食粮为原则，从而满足广大读者的更高需求.数字出版这一概念是伴随着技术的不断进步而不断深化的.众所周知，利用二进制这种技术手段进行的图书出版环节的操作，皆为数字出版的一部分.数字出版包括选题策划的数字化、组稿的数字化、审稿的数字化、设计（图文设计、封面制作）的数字化、装帧的数字化、发行及回款的数字化，以及广大读者阅读消费的数字化.总之，数字化出版就是将传统的图书出版的各个环节数字化的过程.

5.2 网上销售商业化

利用互联网和大数据推动传统图书出版的发展，实现纸质图书向数字化出版转型，从而达到简单便捷、服务迅速、提升顾客满意度的目的.互联网已经成为数字出版营销的必备工具，无论是新华书店，还是民营书店、民营图书公司，都把互联网销售作为图书销售的主要渠道.而且在数字阅读的客户中使用相对低廉的网络营销手段，对出版社品牌的建立、内容的推广往往会有事半功倍的效果.具体表现在：（1）网上书店与传统的实体书店唯一的区别就是用户可以足不出户选择购书，能够实现方便快捷的购书体验.（2）阅读终端是目前竞争最激烈也是最成熟的商业模式.目前市场上热销的有亚马逊kindle、苹果公司的iPad及各种平板电脑、电子阅读器、手机终端等.其中平板电脑以丰富的应用，更多选择的多媒体互动体验对传统的电子阅读器及手机终端带来了前所未有的冲击.（3）通过多媒体制作及在线读取来体现读者的生动性、及时性及自由选择性.数字化已经成为成熟和可持续赢利的商业模式.

6 提高市场适应能力是成功转型、融合发展的必要条件

出版物只有在市场上得到读者的认可，才能实现自身的社会价值和经济价值，如果不能在市场中完成流通和销售，则其无法得到检验，自身效益将会大打折扣.要提高市场适应能力，需要新形势下的编辑要提高自己的市场感应能力和市场策划能力，多出好书、精品书，为出版社发展作出贡献.

6.1 提高市场感应能力

预判，对任何人来讲都是非常重要的.能够正确地作出预判，有利于我们及时作出决策，更好地掌握事物的发展趋势和规律.如果我们能够对自己的生活、工作、学习等各方面的事情都能够作出准确的预判，我们就掌握了先机，可以清晰地看到事物的真实本质，从而果断地作出判断，作出决策.并因此做到明察秋毫，运筹帷幄.市场感应能力是指编辑对于出版市场的变化和发展有敏锐的判别能力.一名优秀的编辑需要不断掌握读者的新需求，预判市场的新发展，从而抢先抓住发展的机遇，在图书市场上占得先机.

6.2 提高市场策划能力

市场策划是指编辑对整体策划活动进行系统的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果.主要工作包括：策划目标定位、市场调查、创意构想、方案论证、实施操作等.随着出版产业由传统出版向数字出版的转型，图书市场竞争日趋激烈，图书市场日益繁荣，图书产品的数量和品种增长迅速，图书出版市场从卖方市场转为买方市场、出版社与作者和读者之间的关系由主动变为被动已经成为不争的事实.在这种现实情况下，编辑要加紧提高策划能力，不断开阔自己的眼界，要有敏锐的市场嗅觉，要具备独特的视角，深入研究所属图书领域，从而不断寻找和发现新的亮点，策划出精品图书.

6.3 担当基本职责，增强责任感是编辑成功转型的政治条件

编辑工作很重要，随着市场经济的不断发展，越来越受到业内人士的普遍认同.编辑工作尽管如此重要，仍然是一种“幕后”的工作.编辑工作的特性不是“出名”，而是具备一种做好基本职责的素质.笔者认为，编辑的基本职责应该包括：首先，把握政治方向，把关文字书写表述是编辑工作的基本职责.图书行业对于社会发展具有巨大的推动作用，因此一定要坚持正确的舆论导向.編辑在审稿工作中，常常会触及社会上一些敏感的话题，这就要求编辑一定要对稿件严格把关，一定要谨慎对待稿件，杜绝导向方面出现问题，造成严重的政治错误.其次，在保证方向正确的前提下，文字的正确规范也是对编辑工作最基本的要求.正确是指稿件中不能有错误出现，规范则是要求出版内容准确无误.此外，还要加强理论思维能力.例如，科技图书编辑一般做到“述而不作”，自己并不单独地发表见解，但会从作品中发现前所未见的创见和新成果.要思考和探索前沿性的东西，掌握科技的前沿方向，探索有价值的体系，促成文化产业的可持续发展.

7 顺应时代潮流，把传统出版与数字出版融合起来发展

数字出版的崛起进一步推动了出版产业的多元化发展，数字出版所包含的内容、数量、形式和品类是十分丰富的，传统出版和数字出版的多元化发展促进了出版产业的蓬勃发展，为我国文化事业发展注入了新的生机，同时，数字化出版可以带动传统出版产业的发展，二者融合发展能够满足广大读者对出版方式的多元化需求.在传统出版向数字出版转型的过程中，传统出版也不能甘于落后，也应发挥自己的优势，比如传统出版物造价较低，轻便，自身携带比较方便，即使损坏、丢失也不会有多大损失.数字出版的优势在于阅读内容更直观、更丰富，能够满足不同读者的兴趣爱好.作为出版社，应该充分发挥数字出版和传统出版各自的优势，并且把二者的优势有机地结合起来，可以采取捆绑结合的方式，顺应时代潮流，把传统出版与数字出版融合起来发展.传统出版物为我们提供了丰富的内容资源，数字出版扩大了图书出版在服务和发行方面的渠道，只有把传统出版业与数字出版业融合起来发展，才能最终使我国出版业在国际出版产业中占有一席之地.有了来自各方面的支持及良好的发展基础，要实现共赢，必将使传统出版和数字出版很好地融合，形成数字出版和传统出版融合发展的较为完善的产业链，从而实现出版产业的现代化发展.

有人曾预言：未来的书籍、杂志、报纸90%都将以电子出版物的形式出版发行.作为专业出版社应该通过数字加密版权保护，实现纸质图书与电子图书同步出版，这一点笔者觉得对出版社来讲非常有用.数字出版是出版业未来发展的必然趋势，数字出版突飞猛进的发展使得我国出版业在国际市场上的竞争力不断增强.因此，我们要顺应数字出版的发展趋势，更新理念、创新机制、发挥主动性和能动性，推进出版数字化全面开展，积极推动数字化出版内容资源的更广泛利用.同时我们也应该看到，在新的历史发展时期，传统出版遇到了从来没有遇到过的挑战，传统出版产业要想在激烈的竞争中得以发展，就必须突破发展中遇到的瓶颈，以免在市场竞争中被时代所抛弃.传统出版必须要懂得改革创新，适应市场发展的需求，真正走出一条数字出版与传统出版深度融合的发展之路.数字出版与传统出版融合发展是出版行业历史发展的最佳选择和必然趋势.数字出版与传统出版融合发展在国外已经取得了较为成熟的经验，可以作为我们的借鉴.我国数字出版虽然起步较晚，但也摸索出了一些经验，也走了一些弯路，这在融合初期来看是必须要经历的过程，存在的许多问题还需要我们在今后的工作中进一步探寻和解决.我们的目的就是通过数字出版与传统出版的深度融合发展，不但可以促使二者都能发挥各自的优势，从而达到合作共赢的目的，同时还要加大和增强我国出版产业国际市场竞争力.所以，无论从哪个方面來讲，数字出版与传统出版的深度融合发展都是十分必要和急需的.

随着我国出版产业由传统出版向数字出版的转型升级，传统出版和数字出版融合发展将向更深层次、更高水平迈进.通过几年的实践来看，出版业的传统出版向数字出版转型、传统出版和数字出版融合拥有了更为扎实的基础，并将逐步步入转型升级的成长加速期.在我国，我们惊喜地看到，许多出版单位在融合发展方面的成绩显著提高，实力明显增强，有实力、有能力的出版社层出不穷，这是一个非常好的现象.除此之外，由于受“互联网+”模式的带动，以及出版产业技术的推动，将催生更多的新型出版业态.出版产业与餐饮、旅游、美容、时装、影视、体育等领域经过长期的磨合与探索，跨界合作也将更加紧密、更加深入，在未来的出版产业发展中，必将涌现出更多跨界融合的新模式，也必将培育出更多出版产业新的增长点.

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参考文献：

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