滕飞

【摘  要】传统的预算管理已难以适应现代企业的发展，要充分发挥这项管理工具的作用，则需要与公司战略、绩效考核一体化管理，同时紧密结合行业特性、企业实际经营情况予以推进实施。

【Abstract】The traditional budget management has been difficult to adapt to the development of modern enterprises， in order to give full play to the role of this management tool， it is necessary to integrate the management with the company's strategy and performance appraisal， and at the same time， it should be promoted and implemented in close combination with the industrial characteristics and the actual business situation of the enterprise.

【關键词】预算管理;成本;核电

【Keywords】budget management; cost; nuclear power

【中图分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0036-02

1 引言

江苏核电自实施预算管理以来， 一直秉承“以预算为龙头，以核算为基础，以成本为核心，以效益为目的”的管理理念。在开展管理提升专项工作之前，存在预算与公司战略、与计划匹配度不高，财务预算与业务预算衔接性不强;预算编制缺乏统一平台，耗时低效;预算的执行监控及考核评价实时性不强，力度不够等问题。通过全面预算管理的专项管理提升工作，不断优化预算流程，深化预算监督和控制，细化预算执行分析，强化预算执行考核和效力，管理水平逐年提高且初具成果。

2 预算管理方案实施

2.1 纲领导向、制度引航

为指导工作、树立全方位管理航标，公司结合自身发展需求，从理念、制度、组织、内容、流程、方法、信息、定额、指标、考核等十大方面，完善了全面预算管理体系。

2.2 横向到边、纵向到底

全面预算管理的精髓在于“全员、全方位、全过程”。经过近年的实践和试点工作的开展，公司搭建了以股东会和董事会为最高决策机构，党委会为领导机构，预算委员会为执行协调机构，预算办公室为办事机构，下设生产运营、投资、薪酬、财务专业化分组归口管理，成本责任中心为预算主体……