刘育奇

摘要：本文对大数据背景下建筑企业绩效管理深入思考，分析建筑企业绩效管理过程存在的主要问题，论述绩效管理工作在建筑企业内部管理过程中的应用方式，通过采取系统性提升企业管理方式、提升工作人员的绩效管理工作意识、关注与工作人员开展积极沟通和全面交流、合理有效实施绩效管理工作制度、提升物质和精神奖励程度等方式，提升建筑企业绩效管理水平。

Abstract： This article deeply considers the performance management of construction enterprises under the background of big data， analyzes the main problems existing in the performance management process of construction enterprises， discusses the application way of performance management in the internal management process of construction enterprises， and adopts the some way to improve the performance management level of construction enterprises， including systematic improvement of corporate management methods， enhancing the staff's awareness of performance management， paying attention to active and comprehensive communication with staff， rationally and effectively implementing the performance management work system， and improving the level of material and spiritual rewards.

关键词：大数据;建筑企业;绩效管理

Key words： big data;construction enterprises;performance management

中图分类号：F272.92                                    文獻标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）23-0004-02

0  引言

在目前大数据时代背景下，建筑企业内部管理工作里面，积极应用绩效管理方式，能够明显加强工作人员的工作效率。然而如今绩效管理的实际应用过程还存在部分问题，不仅不能有效调动工作人员开展工作的主动积极性，同时还在一定程度上全面抑制建筑企业正常的健康成长。因此，对于建筑企业而言，如果加强绩效管理的应用成效，就应该重点关注企业管理工作人员和各部门基层工作人员自身的绩效管理工作意识。

1  建筑企业绩效管理过程存在的主要问题

1.1 绩效管理工作制度缺乏完善

在目前建筑企业绩效管理工作过程中，绩效实际所能发挥的具体作用是难以完全忽视的。从现在情况进行分析，在开展制定内部绩效管理的具体工作内容，相关工作人员对绩效管理实际情况没有开展全面衡量。从管理工作本质而言，建筑企业实施绩效管理工作内容的主要目的是在于实现有效约束企业内部的工作人员，提升工作人员的主动积极性，实现工作业绩全面加强。然而建筑企业往往在绩效管理方面不能有效制定合理完整的绩效管理工作制度，对工作人员的实际考核都属于阶段性开展，难以根据考核结果实施具体的奖罚处理措施。因此，建筑企业绩效管理的工作内容缺乏完善，造成绩效管理工作难以发挥具体作用。

1.2 绩效考核结果缺乏公允

大多数建筑企业在实施绩效考核过程中，存在过于形式化开展的情况，不能有效贯彻实施绩效考核的具体内容。部分建筑企业实施的绩效考核工作制度存在大量弊端，造成工作人员满意度存在明显下降问题，内部管理效果往往不能实现加强。同时，部分建筑企业的绩效考核结果存在有失公允的情况。实际考核获得的具体考核结果一般容易被各类人为因素直接干扰，导致绩效考核结果常常受到各方面不利影响，造成降低绩效考核的过程准确性和结果真实性。

1.3 缺乏与内部工作人员开展积极沟通

开展绩效管理的最终工作目的是加强工作人员绩效水平，促进建筑企业实现整体工作绩效和经济效益最终获得进一步加强。在开展绩效考核工作之后，不能与工作人员开展有效沟通。工作人员也难以全面了解工作绩效构成，更难以根据绩效水平开展有效改进。一般而言，在各类建筑企业中，开展绩效管理工作后，必须积极实施有效全面的沟通。针对建筑企业而言，开展绩效管理具体发挥的实际作用除了实施对员工开展奖惩和晋升工作之外，还要促进整个建筑企业的工作绩效和市场竞争力获得加强。然而，从目前情况进行分析，往往难以实现工作目标。比如，南方某建筑企业在开展绩效管理的实际过程中，内部工作人员不能实现有效的奖惩和岗位晋升，导致企业的工作绩效和市场竞争力难以实现加强。

2  绩效管理工作在建筑企业内部管理过程中的应用方式

2.1 系统性提升企业管理方式

企业绩效管理属于一个动态的管理过程。建筑企业管理在开展绩效管理的实际过程中，必须与内部其他部门的工作人员开展有效配合，全面宣传企业绩效管理工作目的，确保企业内部全部工作人员可以有效配合企业实施有效的绩效管理工作。工作绩效考核必须以企业的未来发展前途为实施基础。有效制定明确合理的考核工作目标，对企业实际情况进行全面有效的了解，持续实施改进并深入完善考核工作制度，确保对内部工作人员的考核工作坚持公平公正的原则。对于目前的建筑企业而言，开展绩效管理工作，应该实现与每一位企业工作人员开展全面深入的积极沟通，有效帮助工作人员设立合理有效的工作目标，进一步激发工作人员的主动积极性。开展绩效管理工作就是对工作人员在每一时期的具体表现开展细致评价和全面总结，同时在此前提下进一步激励工作人员更好完成负责的各项基础工作。另外，对工作人员开展定期岗位培训，促进专业知识实现有效加强。同时，工作人员积累各类有效的岗位工作经验，进一步提升公司工作绩效。通过这样的措施，有效推动建筑企业实现快速发展，提升建筑企业的市场竞争力，加强建筑企业的市场经济效益。

2.2 提升工作人员的绩效管理工作意识

在目前的建筑企业发展过程中，存在大部分建筑企业的工作人员缺乏基本的绩效管理工作意识，也就是管理工作人员对开展绩效管理观念的基本认识也不够有效清晰。企业工作人员一般认为，企业内部绩效管理工作难以对企业的正常发展造成负面影响。因为大多数企业工作人员对开展绩效管理工作的认识属于片面的状态，造成绩效管理工作难以全面发挥实际作用。针对企业的管理人员来说，应该积极学习与企业绩效管理工作有关的各方面知识，真正做到及时完善改进绩效管理工作理念，把企业战略目标作为工作开展着力点，持续优化并深入调整绩效管理工作措施，实现建筑企业内部绩效管理工作成效明显加强，促进建筑企业积极健康发展。同时，建筑企业必须树立工作绩效主导的现代企业文化。在实际应用绩效管理工作的具体环节中，根据企业的实际情况开展全面深入考虑，有效创建以工作绩效为主导的现代企业文化。在现代企业内部，有效构建具有公平公正特点的良性竞争环境。针对企业内部的各类优秀工作人员，根据工作绩效考核结果为实施依据，给予这部分工作人员一定奖励，实现鼓励工作人员积极发展的作用。企业内部营造的具体工作环境应该具有良性竞争的实际特点。另外，企业文化属于一种内部软实力，在建筑企业持续发展的过程里面实现积极的主导作用。根据建筑企业而言，关注企业文化的有效建设，全面把绩效管理工作理念有机融入，为企业的未来发展，提供良好积极的实施条件。

2.3 关注与工作人员开展积极沟通和全面交流

企业内部管理工作的开展要关注与工作人员的沟通，对于目前的建筑企业而言，同样属于加强绩效管理效果的有效途径。开展绩效管理工作任务，必须有效引导工作人员积极进行参与。在开展制订企业绩效管理实施方案的初级时期，企业管理人员应该有效把控全局，实施全方位的实际情况调查，有效收集企业内部工作人员对实施績效管理的各方面意见，积极与工作人员开展良性沟通。在开展考核和评价过程中，建筑企业必须采取科学合理的实施措施，与工作人员开展沟通和交流。在绩效考核工作全部完成之后，根据考核结果开展深入分析，有效帮助工作人员认识到实际工作过程中具体的问题。根据其中存在的主要问题，进一步提出科学合理的处理意见，对工作人员的工作行为开展有效的深入指导。

2.4 合理有效实施绩效管理工作制度

从现在的发展形式进行分析，绩效管理考核工作制度应该实现规范合理化的积极运用。在有效制定考核制度的实际过程里面，全面考虑到企业内部的实际情况，提升企业内部管理水平。严禁通过各类裙带关系，发生与建筑企业领导打招呼的不良现象，进一步保证企业内部绩效管理工作公平公正。在开展绩效管理的过程中，要关注每一位工作人员，同时也要全面认可每一位工作人员的实际劳动成果。针对优秀员工的奖励措施按照公正公开的原则，有效提升工作人员的主动积极性，加强工作人员对建筑企业的制度认同感，有效保证工作人员在工作过程中能关注企业的未来，同时在企业的不断发展中持续进行贡献。针对当前的企业发展情况进行分析，建筑企业工作人员对现在绩效管理工作的认识程度比较缺乏，没有相应的绩效工作意识，对建筑企业的认同感也比较缺乏。根据上述情况，建筑企业应该开展思想指导工作，针对工作人员在实际工作中存在的各方面问题，实施全面深刻的分析总结，实现工作人员加强对绩效管理工作的深入认识，不断优化工作人员对绩效考核工作的全面理解，进一步确保工作人员在各项工作过程中发挥积极的突出表现。

2.5 提升物质和精神奖励程度

关注对工作人员加强物质层面的奖励程度。在企业内部薪酬改革过程中，合理提升奖惩管理因素。比如，把工作人员的福利待遇有机结合，主要包括日常生活用品、平时节日礼品、各类奖金慰问。建筑企业为工作表现十分优秀的工作人员发放现金奖励，实现工作人员的企业凝聚力获得进一步加强。同时，关注对工作人员精神层面的奖励力度，主要目的在于不断挖掘工作人员的内在发展潜力。为工作人员制定合理有效的职业生涯发展工作规划，发现工作人员发展与企业未来发展的有效结合点，全面发挥工作人员的学习能力，实现工作人员的内在潜能被不断挖掘，提升工作人员岗位责任感。不断构建丰富多样的沟通方式，进一步弥补过去绩效考核工作模式具有的各类缺陷和问题。在过去的传统工作模式下，因为沟通方式缺乏，造成企业员工难以有效企业管理工作人员的主要考核目标，同时也难以理解考核人员采取的具体考核方式。这就造成工作人员往往会对绩效考核工作出现抵触的不良情绪，甚至可能还会出现一种厌恶的负面情绪，因此改善沟通方式十分关键。构建合理的沟通工作机制，在现代企业文化里面设立积极的沟通环境。

3  结束语

综上所述，绩效管理工作在目前建筑企业内部管理过程中的应用方式应该采取系统性提升企业管理方式、提升工作人员的绩效管理工作意识、关注与工作人员开展积极沟通和全面交流、合理有效实施绩效管理工作制度、提升物质和精神奖励程度等措施，构建清晰全面的绩效考核体系，进一步加强建筑企业内部管理作用。

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