摘要：随着社会经济的发展，众多集团企业不断发展壮大扩张，规模日益增长。但在集团企业运营过程中，组织架构复杂、上下级企业信息不对称以及利益博弈等问题，严重影响了集团企业的业绩考核管控体系的运行，制约着集团整体经济效益的提高和发展战略的实施。本文分析了集团企业业绩考核的特征、现状及原因，创新设计了“自主式站梯队业绩申领”业绩考核模型，将业绩考核与资源配置有机结合，扭转上下级博弈困局，促使下属企业自主发挥潜力、足额申领业绩目标，“踮起脚尖摘苹果”，并分场景对模型效果进行了有效性验证。

关键词：下属企业;业绩考核;资源配置;足额申领业绩

中图分类号：F272.5文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0021-03

一、引言

集团企业是一种主要以母子公司产权关系为基础的组织系统。集团公司通常采用间接方式对下属企业进行控制和管理。在集团企业运营中，业绩考核是作为一种有效的控制措施和管理方法，可以说是集团公司管控下属企业的必然选择。但随着市场经济的不断发展，集团企业的组织弊端以及成员企业的利益冲突不断显现，传统的业绩考核模式，已经不能满足集团企业的发展需要。有必要构建一套科学合理的业绩考核模式，打造上下级企业双赢局面，优化集团企业运营管理机制，提高集团整体经济效益，助推集团企业在激烈的市场竞争中长足发展。

二、集团企业业绩考核的特征

1.组织架……