李佳萌 刘亮 李岩

摘  要;KPI是绩效考核的一种工具，它从企业的战略目标入手，层层分解，最终转化为员工的考核指标，可以有效地提高企业绩效管理的效率。本文在对多家国有企业调研、交流的基础上，以某新能源公司为例，分析国有企业绩效管理存在的典型问题，以及KPI在国有企业绩效体系搭建中的应用。

关键词： 国有企业;绩效管理;改进建议

一、引言

近年来，随着我国经济的进一步开放和发展，市场竞争进一步加大，经济增长的速度趋缓。国有企业作为国民经济的重要支柱，也承受着巨大的压力，一方面要积极参与市场竞争，寻找新的业务增长点;另一方面要进一步深化国有企业改革，要转变发展方式，把追求发展速度转变为发展质量。而深化国有企业改革的重点就是三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，而绩效管理是实现改革的有效抓手，是三项制度改革的基础，绩效考核的结果是人事和薪酬分配改革的基础和重要依据，建立完善合理的绩效考核体系对国有企业的改革和持续发展有至关重要的作用。

二、KPI的定义

KPI是英文Key Performance Indicator的简称，译为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。所谓关键绩效指标，是基于二八法则的理论，即少部分的关键绩效指标决定了大部分的工作绩效和产出，一般情况下，指标是否关键，可以从战略相关性和工作量两个方面来考量，和战略相关性越大、工作量越大的指标越关键。……