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观测自动化形势下地面气象观测工作研究

2020-08-25陆曼曼林明叶青

河南科技 2020年20期
关键词:业务人员仪器气象

陆曼曼 林明 叶青

摘 要:目前,地面气象观测已进入观测自动化的新阶段,对观测设备和业务人员素质都提出了新的要求。因此,有必要调整业务分工,不断增强业务人员的设备保障能力,确保观测自动化业务的稳定运行。本文分析了地面气象观测工作的未来发展方向,以期为地面气象观测业务工作者提供参考。

关键词:地面气象;观测自动化;业务分工

中图分类号:P415.12文献标识码:A文章编号:1003-5168(2020)20-0151-02

Abstract: At present, the surface meteorological observation has entered a new stage of observation automation, which has put forward new requirements for the quality of observation equipment and business personnel. Therefore, it is necessary to adjust the division of business, continuously enhance the equipment support capabilities of business personnel, and ensure the stable operation of the observation automation business. This paper analyzed the future development direction of the surface meteorological observation work, with a view to providing reference for the workers of the surface meteorological observation.

Keywords: surface meteorology;observation automation;business division

随着地面气象观测自动化技术的不断发展,传统的人工气象观测方式逐渐淡出历史舞台,取而代之的是有人值守和无人值守相结合的地面气象观测自动化业务。观测自动化技术可以降低业务人员的劳动强度,减小人工观测误差,使观测结果更加客观可靠[1]。观测自动化工作主要依靠观测设备自动采集和传输数据,对观测设备的可靠性和业务人员的设备保障能力提出了更高的要求。在确保地面观测自动化业务稳定运行的情况下,如何通过合理的业务调整,进一步增强地面观测业务人员的综合能力,已经成为地面观测业务的新课题。

1 地面气象观测自动化业务现状

从2020年4月1日起,全国地面气象观测自动化改革正式进入业务运行阶段。地面气象观测业务进一步优化观测项目和改进观测方式,取消观测站日常守班、报文编发、人工观測等传统工作内容,以前由台站处理的数据质量控制工作改由省级业务单位接管,观测数据主要通过仪器自动化观测或国家级综合判识的方式获得。地面气象观测自动化业务改革后,基层台站的工作将调整为定期开展仪器设备的运行维护保障、探测环境监控、业务技术档案管理以及特定情况下开展应急观测工作等。

2 观测自动化形势下地面气象观测工作方向

地面气象观测自动化使业务人员从日常值守、人工观测、数据录入、报文编发、数据质量控制等烦琐的重复劳动中解脱出来,可以腾出更多的时间和精力进行学习和研究,进一步加强观测设备维护维修、观测仪器核查校准、气象观测仪器管理及新技术的应用研究,促进地面观测业务继续向前发展[2-3]。

2.1 进一步加强观测设备维护

地面气象观测自动化业务改革后,地面观测业务人员的主要工作是按业务流程定期巡视、维护观测设备,开展设备和仪器的保障工作。由于观测自动化技术发展成熟,观测设备、仪器的故障率较低,业务人员遇到故障的机会较少,不利于设备、仪器出现故障时的快速修复。为了提升业务人员的设备保障水平,可以尝试在基层台站搭建一个观测设备模拟实验室,配备一套自动观测设备,帮助业务人员熟悉各种观测设备、仪器的工作原理,平常多进行设备、仪器的维护及模拟故障维修操作,使其在实际工作中遇到设备故障时能迅速判断故障原因,及时完成修复工作。有了模拟实验室,各业务人员之间、各台站之间可以加强技术交流,进一步提升操作技能,为加强观测设备的维护保障,确保观测自动化业务顺利开展提供强有力的技术支持。

2.2 开展观测仪器的校准核查

目前,国家气象观测站能见度仪现场核查和区域自动气象站的校准工作主要由地市级气象技术保障部门承担。地市级气象技术保障部门还承担气象信息网络系统建设、数据中心和计算机网络的运行维护、电子政务系统运行与管理、气象应急通信与信息保障等业务工作,工作任务繁重,人员不足,业务规范要求能见度仪每6个月现场核查一次,一般一天能完成一个台站的现场核查工作,技术保障人员来回奔波,这项工作耗费大量人力、物力、财力。由于预报服务要求越来越高,区域自动气象站的建设数量将越来越多,站点越来越密集,观测要素要求越来越多,以前的单雨量站和两要素站将逐渐被4要素站、6要素站取代,计量校准工作将越来越繁重。

在地面气象观测自动化条件下,地面观测业务工作量将大大减轻,业务改革到位后,部分地面观测业务人员可能需要进行转岗安置。国家气象观测站可以承接能见度仪现场核查和区域自动气象站的校准等工作,一方面,地面观测业务人员对观测仪器比较熟悉,经过简单培训即可开展工作,为开展核查校准工作提供坚实基础,该项工作又会进一步促进观测设备维护保障人才的培养,另一方面,国家气象观测站承接观测仪器核查校准工作,有利于妥善解决业务人员转岗安置难题,也能为必要时开展应急观测提供人才储备,有利于观测、设备保障、仪器核查校准等业务一体化工作开展。

2.3 气象观测仪器及耗材管理工作

观测自动化运行后,地面观测业务人员可以承担国家气象观测站、区域自动气象站相关观测仪器及耗材的管理工作,更好地掌握各类观测仪器及耗材的型号、性能、参数及储备情况等信息,更有利于观测设备维护保障工作的开展。业务人员可通过分析近两年辖区内的各类观测仪器损坏情况及耗材的使用情况,有针对性地制定下一年度的需求计划并组织实施。观测仪器及耗材管理需要做好如下工作。

2.3.1 做好仪器的出入库登记。要登记仪器的名称、规格型号、数量、出厂编號、生产厂家、检定日期等信息。

2.3.2 做好气象技术装备动态管理信息系统信息更新。气象技术装备动态管理信息系统是气象部门信息化和规范化的物资管理系统,通过气象装备专用编码系统和编码信息化技术,实现全国气象行业装备从生产、流通到使用的全寿命周期的编码信息化动态管理,进一步提高全国气象行业的技术装备信息化管理水平。接收仪器时,首先检查仪器二维码与气象技术装备动态管理信息系统中的信息是否一致,如果一致,则直接确认接收入库,如果不一致,则向仪器发出部门核实,确认仪器信息是否流转错误。发出仪器时,要将仪器的状态更改为待用、待检或待修,部门属性更改为需要接收仪器的部门。

2.3.3 每月做好仪器盘点。保证各类仪器备份充足,备份不足时,及时向上级物资管理部门申领,确保仪器出现故障时能有备件,及时更换。

2.3.4 监控气象技术装备动态管理信息系统上的仪器超检信息。在仪器到检日期前两个月向上级计量部门申请更换,在收到仪器后十五个工作日内完成到检仪器的更换,更换完毕后十个工作日内把到检仪器寄回上级计量部门,避免使用超检仪器,保障气象观测数据的准确性。

2.4 探索使用新技术开展创造性工作

随着信息化技术的不断发展,无人机、物联网、5G技术已经越来越多地融入人们的工作和生活,在地面观测工作中,探索使用这些新技术成为可能。在观测自动化条件下,不再要求业务人员长期在观测台站值守,局站分离的台站可以探索使用一些新技术开展相关工作。在不影响观测仪器正常工作的情况下,可以远程操控无人机进行设备巡视、安全巡逻等,还可以通过分析无人机拍摄的视频资料,分析观测场周边是否有影响探测环境的新的建筑物、构筑物等物体出现,方便对探测环境开展定期监控。研究引入物联网和5G技术对各类观测设备及观测资料进行管理,通过建立物联网管理平台,对各类观测设备、传输设备、存储设备、辅助设备等进行有效管理,实时监控其工作状态,出现异常时及时预警并切换备份设备无缝替换开展工作,通过5G技术快速准确地将故障信息送达技术保障人员,既能确保观测业务工作不受影响,又能为故障修复争取宝贵的时间。物联网和5G技术可以实现万物互联,将使区域自动气象站的布点不断加密,对小尺度天气系统的监测将更加精准有效,5G技术应用于观测资料传输,将可能实现观测资料真正的实时采集和传输,为快速开展灾害性天气预警服务提供强有力的技术支持。

3 结语

观测自动化改革使地面气象观测业务进入了新的历史阶段,为适应新的形势变化和技术革新,对地面观测业务进行适当调整和优化势在必行。探索将地面观测业务工作重心向设备维护维修、仪器校准核查、仪器设备管理等方向转移是一种新的尝试,可以为探索业务技术体制改革提供新的实践经验。在地面观测工作中,探索使用无人机、物联网、5G等先进技术,将能进一步促进地面观测工作产生新的飞跃。

参考文献:

[1]林铂岷,黄红辉,黄菊.应对地面气象观测业务改革的一些措施[J].气象研究与应用,2012(2):81-82.

[2]覃爱金,陈韦菊,胡祖权.广西地面气象观测站无人值守运行模式探讨[J].气象研究与应用,2017(4):58-61.

[3]李胜军,黄忠.地面气象观测工作的策略分析[J].南方农机,2019(23):253-254.

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