章细贞 尹哲彧 周志方 曾辉祥

【摘要】以2010 ～ 2016年沪深两市上市公司作为研究样本， 从产权性质和管理者权力两个视角出发， 探讨管理者能力对企业社会责任履行的影响。 实证结果表明：管理者能力和企业社会责任履行呈正相关关系， 但在国有企业中， 这种关系并不显著; 管理者能力和企业社会责任履行间的关系受到管理者权力的正向调节。 进一步研究发现：高能力管理者的权力受到约束时， 企业社会责任履行程度增强; 低能力管理者的权力未受到约束时， 企业社会责任履行程度减弱。

【关键词】管理者能力;管理者权力;产权性质; 企业社会责任履行

【中图分类号】F275      【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2020）16-0105-9

一、引言

“企业社会责任”研究起源于20世纪初的美国， 20世纪中后期， 随着世界大战的结束， 经济飞速发展带来的一系列环境问题日趋严重， 企业社会责任很快成为学者们研究的热点 。 良好的企业社会责任是企业可持续发展的“基石”， 企业积极履行社会责任活动不仅可以提高企业声誉[1] ， 提升企业财务业绩[2] ， 还能帮助企业建立良好的形象并加强与利益相关者间的联系[3，4] ， 这些好处远胜于逃避社会责任实现的短期利益。

早期的学术研究中， 学者们大量探寻了内外部因素对于企业社会责任履行的影响， 比如：制度环境、舆论压力、竞争强度、利益相关者、地区幸福感、企业文化、冗余资源、股权结构。 近期， 学者们开始关注管理者在企业社会责任履行中发挥的作用。……