乔继科 王朝辉 刘延鹏

摘要：从电力工程企业自身来说，电力工程建设项目是电力企业工作的重要组成部分，从我国经济构成角度来说，电力企业作为国有企业的重要组成部分，对国企整体发展现状及发展水平有重要影响。因此要坚持将精细化管理模式运用到电力工程建设项目管理中去，不断提升电力工程项目建设的整体实力。但是在当前的电力工程建设项目中，还存在一些问题，本文就当前电力工程建设项目精细化管理现状及其意义进行研究，对当前电力工程建设项目精细化管理工作提出一些发展意见。

关键词：电力工程;精细化管理;问题;措施

我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。

一、电力工程建设项目管理存在的问题分析

1.管理制度不完善

电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，責任制度未明确和落实等。

2.管理队伍综合素养不高

电力工程建设项目管理对管理队伍整体水平有着较高要求，尤其是在工程规模不断扩大、复杂程度不断提升的情况下，管理队伍必须具有较高的综合素养才能有效保障管理质量。然而就当前来看，管理队伍综合素养明显偏低，难以满足实际要求，导致管理效果大打折扣，与预期目标存在较大偏差。首先就在于管理人员的管理意识较为落后，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，欠缺良好的风险防范意识，导致管理工作的开展往往落后于实际需求。其次就在于部分管理人员专业水平不高。现代电力工程建设项目对管理人员的专业能力有着更高要求，管理人员应当具有高水平的专业理论知识，同时充分掌握建设项目中的各个程序与相关技术，具备丰富的工作经验，能够充分胜任岗位要求。但是部分管理人员理论知识水平较低，同时业务能力不强、经验欠缺、应急应变能力弱等问题也普遍存在，在不同程度上影响了管理效果。最后还有部分管理人员工作态度存在问题，没有充分意识到建设项目管理的重要性，在实际工作中也没有严格按照相关规范执行，管理质量难以保障。

二、加强电力工程建设项目精细化管理的措施

1.在电力工程项目建设中完善精细化管理流程

电力企业中电力工程建设精细化管理的关键在于细化并完善工程建设流程，具体包括前期准备、中期施工及后期竣工这三个主要环节。对这三个环节的各项工作进行细化，对施工前的计划制定、方案设置进行精确计划，确保施工的科学与节约，在中期施工时坚持将工程质量作为监督与细化的主要内容，切实保障基础电力工作的安全与实用。后期竣工不仅要对工程质量进行检测，还要从生态保护角度出发对因施工破坏的环境纳入后期精细化处理的工作中去。

2.健全精细化管理制度建设

精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。

3.提高工程建设的施工质量

施工质量是保证电力企业在实际工作中发挥为人民服务工作本质的重要保障之一，坚持将工程建设质量作为精细化管理工作的重点，不仅有利于对工作人员的激励与约束，还可以通过对施工过程的精细化管理提升工程发展质量。提高工程建设质量，就是要在工程的用料上加以监督与挑选，坚持将节约、高效、科学作为工程计划与方案制定的重要组成部分，在施工过程中，坚持将工人意识提升、工作能力提升作为日常工作的要求之一，为提高工程建设施工质量提供保障。

4.提高项目相关人员综合素养

精细化管理的实现对项目相关人员综合素养有着更高要求，施工人员不但需要具备良好专业能力，还应当具备良好安全意识和正确职业认知，能够积极配合管理工作开展，为精细化管理的实施提供有力支持。而管理人员则应当深度把握精细化管理内涵，同时具备优秀的业务能力与管理能力，能够针对电力工程建设项目实际情况进行有效管理。对此，有必要对项目相关人员进行全面培养，从专业知识、专业能力、工作经验、管理知识等方面对施工人员及管理人员进行培训，提高其综合素养，为精细化管理的实现提供保障。

三、结论

电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。为了有效发挥管理作用，为工程建设项目的运行提供可靠支持，应当积极建立并完善精细化管理系统，以施工质量管理为核心协调管理工作，提高项目相关人员综合素养，全方位促进精细化管理的有效实现，为电力工程的稳定发展提供保障。

参考文献：

[1]彭勇.浅论电力工程建设项目精细化管理[J].低碳世界，2015（13）：41-42.

[2]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）：113-114.

[3]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州，2017（33）：237-237.

[4]郭宏杰.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技资讯，2018，16（18）：136;138.