李红

摘要：人力资源管理中员工激励问题是企业之间人力资源竞争的重要指标之一。通常员工激励的策略决定了人才的去留。一些工作岗位出现人力资源不断流失等现象，造成这些状况的原因，多数源于员工激励环节出了问题。据此，本文将主要围绕人力资源管理中的员工激励问题及措施展开深入的研究和探讨[1]。

关键词：人力资源管理;员工激励问题及措施;探究

当前各行各业普遍存在着人力资源竞争以及人才抢夺现象，而员工的激励措施对于这些现象来说，起着决定性作用。针对企业员工的激励措施引起了企业高层的重视。本文就是据此展仟讨论以便企业人力资源发展[2]。

一、人力资源管理中的员工激励问题

当前很多企业员工对于激励政策的满意度普遍处于中等水平。根据企业员工的性别、年龄、从事岗位的分类，对于企业激励满意度也有很大的差距。首先从性别分类来说，男性在家庭中处于生活的主心骨，也就是说，男性承担家庭经济的主要负担，对于企业激励制度的要求自然比较高，因此男性员工对于企业激励的满意度普遍会低于女性员工;从年龄结构层次来说，年纪偏大的对于薪资的满意度也较低。而从从事岗位分类来说，各部门员工的岗位工作量差距大，而激励分配差距小，显失公平。

二、人力资源管理中员工激励措施

1.完善公平化薪酬制度及模式，提高薪酬水平

完善薪酬制度及模式公平化是当前企业应当重点改善的内容，要求严格按照我国按劳分配原则进行薪酬制度及模式的完善，让企业员工能够深刻体会到收入分配的公平原则;必须提高企业员工薪酬水平，有助于企业员工更深刻的意识到自己从事的工作岗位是深受企业管理者的重视，也有助于体现对于企业员工的尊重，维持企业的正常高效运行，并且对于提高员工对于企业的满意度也有很大的帮助。

例如，企业首先，对于企业员工档次进行分化。例如，多数处于不同级别的同类企业部门员工，其收入差距并不是很大，该现象容易导致身处高级的企业员工作积极性大大降低，也导致下级企业员工上升欲望降低，不利于企业工作运行，因此，不同级别的企业员工薪酬水平应当得到明显的分化;最后，去“论资排辈化”。例如，当前企业存在着对于“老员工”的特殊照顾以及职称高但工作量小的企业员工薪资高的不当情况，针对这不良现象进行改善。例如，不同部门的收入差距小，尤其是一些掌握企业发展要脉和要求高且工作量大的部门，但是其收入却并不比其它部门高，这一点没有落实到按照工作强度等来衡量工资。企业应当严格杜绝，按照工作强度、风险工作效果进行衡量工资的发放量。

2.完企业员工奖金、补贴的发放

当前多数企业缺乏对于员工奖金及补贴的发放，使员工对于企业分配的满意度不是很高，且工作效率也得不到提升。奖金的发放，是对于工作高效的员工的工作奖励及其工作能力肯定的具体体现，有效的激发员工对于工作的热情度，进而有助于企业的发展，是一项双赢的举措;而补贴的发放，则是对员工生活的实际帮助，尤其是对于一些家庭困难的员工来说，企业的补贴尤为重要，补贴不仅是对员工心灵的安慰，体现了企业的人情在，同时也是生理上的满足，还切实的帮助了员工的生活，有助于提高员工薪酬满意度的提升，并且增强了员工对于自身所处岗位的忠诚度以及责任感。

首先，设置完善的员工奖金制度。该奖金制度分为月末奖金和年终奖金，有效的在短期和长期工作时间段刘员工分别起到激励作用，针对月末奖金，例如，企业员工超标准完成一个月的工作、或是对企业利出了实质性贡献，则企业就可在该月月末给予该员工奖金作为奖励，并且可计入年终奖金以及年终评选的条件当中;其次，加大对员工的补贴发放量，可以从员工的伙食、住宿、车费等方面进行补贴，通过发行饭卡、饭票、公交卡、地铁卡、员工房屋等等来展开对员工生活水平的补贴，企业可以针对全体员工进行经济调查，例如，针刘有无住房进行调查，筛选出有家庭经济困难且无住房的员工，安排入住员工宿舍楼。通过设置完善的员工奖金制度以及加大对员工的补贴有助于调动员工的工作积极性。

3.完善薪酬分配与绩效考核的结合

当前多数企业缺乏完善且具有科学依据的绩效考核制度。绩效，即，员工工作取得的成绩和工作时的表现情况，是员工被期待的工作成果的具体业绩，应当成为员工工作考核的重要标冷，通过绩效考核来决定员工的薪资是体现薪酬分配制度合理且公平的方式方法。加强绩效考核作用的发挥有助于激发医务工作人员工作的激情以及暗藏的潜能，能够有效帮助员工不断完善自己工作行为，并且完善的绩效考核制度对于招揽高端人才也具有重要作用，同时也是管理企业人力资源的重要手段[2]。

例如，企业必须对于绩效考核组织进行明确分工以及确定参与绩效考核评定的员工，如，绩效考核组的至叫交及副至叫交的确定以及参与绩效考核评定的员工有则务部门、人力资源部门等等其次，对于绩效考核职责的分布，例如，工作质量的评定、领带满意度的评定等分配给各个部门进行考核及组织;除次之外，最重要的就是绩效考的参考依据，可制定为企业对于各部门岗位的职责规定及具体要求、工作任务及工作目标等等。最后，制定质量指标考核以及考核方法与结果，其中分为行政执行、工作质量、部门管理、客）关系。例如，采取百分制的考核方法，针对以上内容进行划分分数比例，达到绩效以上进行加分，低于绩效下进行减分，年终时，针对分数进行奖罚，高于60分的员工可以得到相应的绩效奖金，而低于60分的员工，则得到相应的惩罚，由此一来，员工的工作积极性也就大大提高，工作效率也能得到大幅度提升，并且绩效考核过程中，还能促进员工与企业管理者的交流以及各部们之间的相互工作配合，从而相动企业内部发展的整体化。

三.结论

人力资源管理中，员工激励问题是一项重要问题，需要企业进一步加强，以此来推动企业人力资源管理的完善[3]。

参考文献：

[1]蔡維涛.国有企业人力资B，管理与建立员工激励机制[J].中国集体经济，2018，000（023）：102-103.

[2]刘嫣.现代企业人事管理中员工激励机制的应用与探究[J].现代企业文化，2018，000（021）：310，312.

[3]李鑫.基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理探究[J].经济技术协作信息，2018.