吕杰

摘要：如今我国经济的发展越来越迅速，也是我国企业发展的黄金时期，人力资源管理在国外开展的如火如茶，将人力资源管理引入我国后，我国的企业都将人力资源管理应用起来，人力资源管理的应用颠覆了企业以往的招聘、用人等该方面的认知。本文主要对事业单位人力资源管理的创新发展策略进行了简要的分析，希望能够给相关人士提供帮助。

关键词：事业单位;人力资源管理;创新;优化策略

一、人力资源管理对事业单位的作用

人力资源管理在企业中扮演着很重要的角色，比如员工的薪资、招聘以及员工的分布等等，这些方面都是包含在人力资源管理当中的。好处就是能够安排合理的工作，充分的调动起员工的积极性，从各个渠道当中招聘到企业所需要的人才，从企业的最底层到最高层，都在人力资源管理的范围之内。

二、人力资源管理对事业单位的重要性

1.人力资源的创新应顺应事业单位的发展。如今经济的发展越来越迅速，各体系也越来越完善，我国对于事业单位的重视程度在不断的上升，导致事业单位的改革速度在不断的加快，在这样的发展背景下，人力资源管理地位已经大大不如从前。而人力资源管理是事业管理非常重要的一个环节，人力资源管理要随着改革的推进，不断的进行完善，要跟上改革的步伐。

2.人力资源是事业单位发展的必要条件。人力资源管理对于事业单位而言，有着它必须存在的意义。一个企业要想持续的发展下去，那就必须要有人才的支持，而人力资源管理存在的意义就是能够给带来人才的保障，是企业持续发展的必要条件。所以，企业要重视人力资源管理，要加快步伐完善人力资源管理，让企业的人力资源能够得到最大的优化，避免人力资源出现各种问题，让事业单位得到迅猛的发展。

3.人力资源有助于事业单位员工发展。人力资源大致可以分为六个部分，而这六个部分中最重要的就是员工职业规划这个部分，有部分员工的自身优点、职业价值观以及个人表现等会被企业注意到。而这些员工如果对自己的职业有明确的目标，事业单位的人力资源管理部门就会对这些员工进行各个阶段的规划，促进员工的发展，让这些员工给企业提供更多的价值。人力资源管理员工规划这一环节就是对一些表现突出的员工进行规划，让员工和企业都能够得到发展。

三、影响事业单位人力资源的因素分析

1.员工的综合素质。员工的综合素质就代表了人力资源的质量。这是一个正常的表现，因为在事业单位中每一个员工的学历都是不同的，专业也是不同的，一些工作能力较低的员工，就更加不愿意再去接受知识。而这样就会让人力资源的质量下降，找不到员工进行规划，而员工的数量又多，比值完全不对称。所以，事业单位一定要重视员工的培训这方面，对其中能力较突出的员工进行生涯规划，让员工在工作的时候更加有激情，提高人力资源的质量。

2.人力资源管理方法。要科学、合理的进行人力资源管理，而能否做到科学、合理的进行人力资源管理是事业单位发展的一个重要因素，还要将人力资源管理分成不同的部门，每个部门都管理自己部门该管理的。比如：成立一个薪资部门，对不同阶层的员工薪资进行管理。成立招聘部門，从各个渠道中招聘事业单位所需要的人才。而人力资源管理的管理人员思想一定要先进，这样才能够更好的进行人力资源管理工作。

3.薪酬待遇。员工去应聘职位最主要的还是看该事业单位的薪资待遇，所以人力资源管理部门应该要把控好薪资待遇，先设置一个稳定的基础月薪，然后在根据不同部门的不同工作，以及员工的工作表现等制定奖金，这样能够让员工之间进行有效竞争，提升员工的工作积极性，而且还能够提升企业的凝聚力，能够给企业带来更多的经济价值。

4.考核晋升机制。员工们积极的工作并不只是为了薪资待遇，还有对更高职位的追求，提升自身的社会地位，人力资源管理部门可以从众多员工当中挑选出一部分较为优秀的员工，对其进行一段时间的培养，让这些员工对管理方面的工作有一个粗浅的认识，然后在设置一个考核，通过考核的员工就能够得到晋升，这样能够让员工不断的去完善自身。

四、人力资源管理的优化策略

1.优化人力资源管理规划。事业单位要重视人力资源管理的优化工作，优化工作就是将员工的数量转变成质量。优化工作最主要的目标就是提升员工的综合素质，其次就是将各个部门的管理人员配置进行提升，保障事业单位的效率。还要实时对事业单位的空缺职位进行把控，一有空缺就要去招聘人才，让人力资源管理得到整体的优化。

2.优化人力资源管理方法。必须要选用科学、合适的方式去进行人力资源管理的优化，这关系到事业单位的质量问题，质量高的人力资源管理才能够保障企业的正常运转。在进行优化的过程中，还要注意人才的流动问题，防止出现人才流失的情况。而人力资源管理的优化就是从最底层开始进行，而且不同的职位需要的人数也不同，在保证数量的同时很难保证质量，所以，在对员工的数量进行把控的同时，还要对员工进行综合素质的培养，这样就能够做到既保证数量也能保证智力。如果人力资源管理的管理人员思想不够先进的话，是注意不到这个方面的。

3.薪资待遇优化策略。事业单位的薪资策略优化是非常重要的一个环节，因为对于员工来说，最重要的就是他们的薪资，而事业单位的薪资策略优化能够左右员工的薪资待遇，事业单位在进行薪资策略优化的时候，要多参考员工的意见，这样改善出来的薪资策略就能够满足员工的薪资需求。

五、结论

根据本文上述内容可以得出，人力资源管理是企业发展非常重要的一个环节，在如今经济快速发展的时代，企业要想持续稳定的发展，就要重视人力资源管理，事业单位要加快人力资源管理的发展，要跟上经济时代的步伐。人力资源对于事业单位来说是必要存在的，人力资源管理的职能范围越来越广，事业单位要把握好智能的范围，让人力资源管理能够得到进一步的优化。本文主要对事业单位人力资源管理的创新发展策略探析进行了简要的分析，希望能够给相关人士提供帮助。

参考文献：

[1]王乐.事业单位人力资源管理的优化策略探析[J].经营管理者，2016（31）：255.

[2]吴艳利，郭伟.事业单位人力资源管理危机的防范策略探析[J].中小企业管理与科技，2014（10）：86-87.