李杨 褚飞 冀晓洋

摘要：随着我国市场经济发展的不断深入，市场竞争日趋白热化，企业能否在激烈市场竞争中占据有利位置，很大程度上取决于其是否具备持续的核心竞争优势，而强大的内生动力则依赖于可靠的企业管理。文章首先分析了有色金属冶炼企业管理中存在的主要问题，然后阐述了有色金属冶炼企业管理原则，最后探讨了有色金属冶炼企业管理模式改进策略，以期为促进有色金属冶炼企业的有序健康发展提供必要帮助。

关键词：有色金属冶炼企业;管理模式;创新

在全球经济一体化大、市场经济发展不断深入背景下，有色金属冶炼企业所处的经济环境发展了极大的转变，为了实现企业自身的健康稳定发展，必须要推进企业管理模式的改革创新。与此同时，有色金属冶炼企业要想有效发挥自身资源优势，创造理想的经济效益，同样离不开企业管理模式的有效创新，所以对有色金属冶炼企业管理模式进行探索与研究，具有十分重要的现实意义。

一、有色金属冶炼企业管理中存在的主要问题

（一）管理理念落后

在市场竞争日趋白热化的背景下，有色金属冶炼企业的管理者不断提高了对企业管理理念的有效重视。然而在我国经济环境的影响下，企业管理者普遍更为关注的是企业短期的经济效益，而缺乏对企业远期发展的规划。与此同时，企业管理者在管理过程中主要采取的是经验经营方式，还未能很好地对先进企业管理理念进行学习引入，同时也缺乏对企业文化建设的有效重视，不注重去营造一个良好的工作环境，使得员工不具备工作积极性。……