◆蔡 文 李 云 靖 婧 / 文

0 引言

WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是项目管理的关键概念之一，也是项目范围管理的重要工具之一。它将复杂项目按一定的原则自上而下地分解成可管理的中间产品或阶段。无论在项目管理实践中，还是在项目管理资质考试中，WBS都是重要内容，正逐步成为广泛应用各领域的一种管理工具。WBS的研究和应用早已上升到国家层面，如美国发布的国防物资分解结构MIL-HDBK-881A、欧洲航天标准化合作组织发布的ECSS -M-10A，及国内外项目管理协会发布的“工作分解结构实施标准”。我国也在1994年10月发布了“GJB2116-94武器装备研制项目工作分解结构”标准。WBS也已应用在项目质量管理中，ISO/TC176/SCI(国际化组织质量管理和质量保证技术委员会质量体系委员会)于1997年将其写入“质量管理体系项目质量管理指南（ISO 10006）”国际标准，并指出“在工程项目质量管理中应将项目系统分解成可管理的活动”。

1 WBS在海工项目质量管理中的应用背景

WBS在工程领域的应用主要集中在武器生产、飞行器试验和石油行业项目管理信息化方面，在海工项目领域还没有成熟的应用案例。近几年，随着国内船舶企业在海工领域的拓展，WBS方法也逐步得到推广应用。WBS是将复杂性、系统性较高的项目按100%原则、自上而下原则、独立性原则、适当细分原则分解以达到化繁为简的目标，适用于按流程、结果进行管理的项目。而海工项目管理和质量管理都具有流程和结果管理的特征。

2 WBS在海工项目质量管理中的作用

2.1 海工项目管理中WBS的作用

海工项目建造周期一般为24到36个月不等。……