谢寅东

摘 要 工程项目管理的理念革新过程中，精细化理念是不错的方法，而且对于管理思路保持清晰，在管理的各项手段上可以做出更好的改善。建筑施工项目管理的难度并不低，而且在安全风险识别、施工现场协调、材料与设备管理方面，需要做出进一步的精细化划分，由此能够在管理的各项举措上取得更好的效果。

关键词 精细化管理;建筑;项目;管理

大部分情况下，建筑施工项目管理并不理想，或多或少都会出现一点问题，材料供应中断、人员工作素质不高、施工现场保障薄弱等等，都是常见的管理问题。精细化管理的运用在于从项目的源头来出发，坚持对各方面的管理策略、管理方法做出调整，需站在不同的角度来探究，确保在各项管理工作的安排上给出更多的保障。

1建筑施工项目管理的问题

（1）施工前期管理薄弱。工程项目在经济效益的创造上非常突出，但是在要求上也越来越严格，尤其是在前期管理方面的薄弱问题，已经严重影响到工程的正常建设。施工计划的设计方面缺少科学的思路和标准，很多设计措施、设计理念都是按照局限性的思路来操作的，表面上给出了较多的依据，实际上在施工计划的漏洞上较多[1]。施工框架结构的设计方面，完全按照平面设计完成，没有考虑到立体设计、可视化设计等内容，导致框架结构的单一性非常突出，无法在全局凸显出施工结构的安全性、稳定性，这对于工程项目的质量提升必定造成严重的破坏，产生的经济损失和形象损失非常严重[2]。施工前期管理方面，针对材料的控制缺少测试，部分材料在选购过程中完全按照低廉的成本来采购，不仅没有加强材料质量的控制水平，还造成原材料质量下降，在材料的混合应用方面出现严重的影响，不符合工程建设的效率要求、质量要求，针对工程项目的价值造成了很大的影响。

（2）施工风险管理不足。工程项目的管理内容当中，施工风险的问题日趋加重，并且成为全行业的普遍情况。施工风险的识别过程中，没有掌握好风险的类型、风险的发生概率。工程建设的人员风险是比较普遍的，同时发生概率较高，可是工程为了在成本上进一步节约，开始对员工的录用标准进行降低，缺少员工的考核、培训，导致施工团队的素质较低，在施工过程中无法保证质量、效率，影响到工程建设的安全、功能[3]。施工风险管理过程中，对于风险的具体分类、风险的应对措施并没有采取科学的方案来完善，大部分情况下在风险的处置过程中，继续按照粗放的方法来应对，在风险的发生概率上非常高。某工程对于材料搅拌、二次加工过程中，缺少对材料的测试方法，在材料的具体标准、功能發挥、新材料的特性方面缺少掌控力，导致材料出现严重的开裂，不仅影响工程形象，同时造成工程的质量隐患和安全威胁，最后被勒令停工整改[4]。施工风险管理不足的情况下，对工程造成的经济损失，对城市建设造成的影响都是非常大的。

2精细化管理的意义

随着工程行业的不断发展和创新，相关的项目管理措施、管理理念也要不断的优化，只有站在多个层面上来改正才能促使工程项目正常的实施。精细化管理的落实，目的在于减少建筑施工项目管理的弯弯绕绕，采取最直接、最有效的管理措施，提供最全面、最可靠的保障，由此能够在工程管控的水平上取得更好的进步。精细化管理提供的方案更加优秀[5]。某工程在管理过程中，通过精细化管理来操作，从立项到施工、从验收到投放市场，全部按照高度清晰的条理性来操作，不仅对工程建设的风险有效规避，同时在自身的形象建设方面取得了较多的媒体报道，在造势和市场价值方面得到提升，最终成为工程行业的重要标杆。精细化管理虽然在难度上较高，但是对于工程项目创造的价值也是非常突出的。精细化管理的过程中，对于工程项目的安全隐患、质量隐患可以更好地解决，此理念对于每一个部门、每一个环节都具有严格的要求和标准，对国家现行规范、标准有效落实，实现了工程建设的创新。

3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略

（1）施工前精细化管理。施工项目开展之前的管理工作表现出冗杂的特点，不仅要按照政府的相关规范、标准进行立项和准备，同时也需要在项目的材料、设备、人员等方面较好的准备，这样才能确保项目的长期规划取得更好的发展成绩。施工设计方面加强BIM技术的运用，采取可视化分析、立体设计来完善，掌握好项目建设过程中可能出现的影响因素。精细化管理的指导下，BIM技术的运用符合工程项目的发展走向，而且在项目的设计特色、设计功能上更加符合预期目标。施工材料准备、施工人员准备等，要提前对行业的供应情况做出掌握。四月份的时候大部分工程已经在施工，此时进行人员招聘不仅来不及，而且很多员工的素质并不高。需要在二月份的时候开始招聘员工，此时拥有的主动权较高，无论是员工筛选方面还是员工培训方面，都拥有充足的准备时间，这对于项目建设质量、建设效率提升可以提供更多的保障。

（2）施工风险的精细化管理。工程项目的所有风险都要科学的应对，尤其是自然风险、人为风险。项目建设过程中对于自然风险的应对，要掌握好季节变化的影响、极端天气的防护、地质信息的应对等等。夏季施工过程中，有可能出现暴雨风险、冰雹风险、雷雨大风天气等等，这些对于工程项目的框架结构和施工现场用电安全都会造成严重的破坏。根据精细化管理理论，需提前对施工现场的避雷方式有效应用;加强避雷设施的安置;对施工的框架结构做出调整，尽量通过剪力墙结构完成;施工现场的各类电力设备、电力线路要更好的改善，加强风险的预防，不要等到出现安全事故以后才追悔莫及。工程项目的人为风险比较普遍，在具体的应对过程中，必须给出正确的参考和指导。对所有的员工开展安全培训、安全指导、安全监督;禁止员工随意替岗;每一个岗位的工作人员保持独立作业;高空作业人员加强安全绳的准备和其他安全设施的测试;施工人员禁止对其他岗位指手画脚;施工现场的各项作业保持流水线作业，各个环节设定专门的管理人员进行管控。

（3）施工技术的精细化管理。近几年的工程项目建设、创新取得了不错的成果，很多项目在行业内能够产生的影响力非常高。技术对于工程所产生的影响是决定性的，优秀的技术不仅提高工程的质量，同时对工程的价值进一步提升。精细化管理的运用过程中，对施工技术的管理措施、管理方法需进一步调整。地质探查过程中采取3S技术来完成，加强地质信息的获取与掌握，在各类地质情况的综合应对方面，采取科学的思路、标准来改正，针对软土地基加强强夯技术、换填技术、排水固结技术的运用，改变地质的同时不影响自然环境、生态环境，坚持在地质的稳定性方面进一步提升。深基坑技术的运用对地基产生的影响较大，无论是商业建筑还是民用建筑，都要在深基坑技术方案上不断完善。混凝土技术的运用，能够提高工程建设的强度，但是在夏季施工方面受到的温度应力影响较大，因此需要在养护过程中采取科学的降温手段来完善，提高工程建设的质量。

（4）施工进度的精细化管理。工程建设与发展过程中的进度影响比较大，一旦出现工期拖延的现象，不仅导致工程的投资增加，而且在工程的收益、工程的形象上都会产生较大的破坏。施工进度的精细化管理，需掌握好全局的影响因素，站在不同的角度进行探究，确保在施工进度的分析思路、分析方法上进一步优化。施工进度的计划设计方面，针对月度计划、年度计划进行有效编制;针对每天的施工量详细设计;对工期可能拖延的影响因素做出分析。因不可抗力因素造成的工期拖延，可按照国家现行规范、标准进行顺延，但是必须做出公告，让社会和投资方了解。施工进度因安全事故造成拖延现象，则需要通过合同来判定甲乙双方的责任，并且对事故方进行沟通，尽量通过民事方式解决，不要造成恶劣影响的扩大化，避免造成工程停工的现象。

4建筑施工项目管理的注意事项

随着经济转型、经济升级力度不断提升，建筑施工项目管理的措施和方法需进一步优化，精细化管理的运用比较符合行业发展的方向，提供的支持和依据也比较突出。但是，精细化管理毕竟不是万能的，而且项目过程中可能发生的变动因素非常多，此时在管理措施、管理方法上必须进一步改正。建筑施工项目管理的精细化理念，要加强培训和宣传，促使每一名员工对此有所了解，不要求大家完全精通，但起码需要在精细化管理过程中高度的配合，不要造成严重的阻碍，否则很容易导致项目管理遇到更多的隐患。施工项目的管理和创新过程中，应掌握好项目的成本影响，对于超预算的问题，采取精细化的理念来应对，按照信息化的计算和大數据分析来改善，降低成本的同时不能影响到工程的建设效率、建设质量。

5结束语

工程行业的发展对于城市建设、社会建设具有较大的影响力，建筑施工项目管理的精细化理念已经实现了管理的转型和理念的创新，未来的发展比较明朗。但是，对于精细化管理的执行需保持高度的严谨，塑造优质的管理团队，精简管理人员，在项目管理过程中的措施、方法上保持高度的合理性，对于各类影响因素的作用范围做出明确，实现建筑施工项目管理的全面改善。

参考文献

[1] 沈斐.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2019，46（17）：59-60.

[2] 王轩.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].装饰装修天地，2019（3）：66.

[3] 陈兴霞.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].砖瓦世界，

2020（12）：149.

[4] 苏茁苗.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材发展导向（上），2020，18（1）：351.

[5] 熊荣.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑与装饰，

2020（1）：89，92.