【摘要】随着我国经济体制机制改革不断深入，市场环境不断发生变化，交通运输企业也面临着激烈的市场竞争，只有实施全面预算管理，才能提高企业的竞争力，促进企业管理水平的提升，保证企业以较快的速度发展。本文以交通运输企业的全面预算管理问题为研究对象，结合先进的全面预算管理理论知识，发现问题并提出相应的对策，以促进交通运输企业全面预算管理水平的有效提升。

【关键词】交通运输企业  全面预算  对策研究

一、引言

全面预算管理是指覆盖企业的整个生产经营活动中，全体员工参与其中，涉及企业所有业务流程过程中的预算管理，能够实现企业各种资源、资金的有效配置，有效控制企业资金运行的管理方式，包括经营预算、财务预算等多项内容。全面预算管理能够提高交通运输企业的风险抵抗能力，保证交通运输企业各项生产经营活动顺利进行，最终促进企业战略目标的实现。

实施全面预算管理以企业的财务战略目标为基本要求，合理配置企业的各种资源、资金，管理企业的资金筹措、成本管理等经济活动，建立和完善企业的各种财务制度，实现交通运输企业的精细化管理，促进企业战略目标的实现。

实施全面预算管理可以将交通运输企业的战略目标分解至员工，明确每个员工在企业生产经营活动中的岗位目标和职责，提高员工的工作积极性，为企业未来的发展提供战略保障。

二……