摘要：随着信息时代的到来，网络技术与计算机技术在社会各个领域的应用越来越多，推进了社会各领域的变革。事业单位要紧跟时代发展的步伐，在开展人力资源管理工作时要注重对现代化新技术的应用，积极推进人力资源管理信息化建设进程，全面提升事业单位人力资源管理工作质量与水平。本文首先分析了事业单位推进人力资源管理信息化建设的意义，随后分析了当前事业单位人力资源管理信息化建设中面临的问题，最后针对于存在的问题提出了有效地解决方案，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：事业单位;人力资源管理;信息化建设

中图分类号：F272.72文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0097-02

随着现代化信息技术的广泛应用，社会发生了重大的变革，对于事业单位而言推进人力资源管理信息化建设是其当下重点任务，更是其实现市场竞争实力提升的重要手段。基于此，事业单位要将人力资源管理信息化建设提上日程，创造利于人力资源管理工作的良好环境，提升人力资源管理的现代化水平，为新时期事业单位的发展与壮大打下坚实的基础[1]。

一、事业单位人力资源管理进行信息化建设的重要性

1.有利于节约事业单位的成本支出

事业单位的人力资源管理工作，如员工招聘、人事调动、岗位调换等一直以来都是由人力资源管理人员手工操作完成的，缺乏有效的技术手段，工作效率与质量并不高，还极其容易出现各种问题。而信息化技术在人力资源管理工作中的融入，减轻了人力资源管理人员工作负担，使其从重复性的工作中解放出來，人力资源管理部门人员数量就可以减少，由此降低事业单位在人力资源管理工作方面的人力资源消耗，有效地节约了成本支出[2]。

2.有利于提升事业单位人力资源管理工作质量与水平

新时期，市场经济的发展给事业单位带来了巨大的挑战，人力资源管理工作的重要性凸显，而信息技术和人力资源管理工作的结合，推进了各个部门之间的联系，强化了领导、部门以及员工间的交流，实现对各项资源的优化整合，促进人力资源管理质量与效率提升，达到人尽其才的效果[3]。

3.有利于提高事业单位的市场竞争力

信息化技术的广泛应用推进了科技的发展，人们生活水平不断的提高，对于公共服务要求日益提升。在全新的发展形势下，事业单位的诸多工作发生变化。所以，对于事业单位而言，要想在新时期获得发展优势，要注重对信息技术的应用，实时掌握社会与经济发展动态信息，不断地提高自身的市场竞争实力，满足公共服务的需要。在我国市场经济快速发展背景下，事业单位之间的竞争日益激烈，而归根结底是人才之间的较量，对人力资源管理进行信息化建设，创新人力资源管理工作过模式，从而为事业单位的健康长远发展打下坚实的基础[4]。

二、事业单位人力资源管理信息化建设中面临的问题

1.领导者与管理者对信息化建设不够重视

就目前而言，事业单位的管理者对于人力资源管理信息化建设的认识不全面，将信息化等同于网络化，将平时的工作重点放在业务处理方面，而忽视开展人力资源管理信息化建设重要性，导致人力资源管理信息化建设进程难以推进，也就无法提升人力资源管理质量与效率，而这对事业单位的长远健康发展是极为不利的[5]。

2.人力资源管理信息化建设的技术基础薄弱

人力资源管理软件是保证事业单位人力资源管理信息化建设推进的基础，然而，就目前而言，受到多种因素的不良影响，当前人力资源管理软件存在诸多方面的问题，主要表现为以下几点内容：其一，受到开发成本这一因素的影响，人力资源管理软件信息模块比较单一，无法全面覆盖事业单位的各项管理活动，应用范围是非常有限的;其二，系统动态数据更新不及时，信息分析与处理滞后，难以满足事业单位的特定需要，软件升级严重滞后于管理变化[6]。

3.人力资源管理信息化建设未制定完善的规划

通常来说，为了推进人力资源管理信息化建设顺利进行，事业单位应当在充分调研之后制定长期发展规划。然而，现实情况是，目前事业单位在开展人力资源管理信息化建设过程之中，对于长期规划的制定并不重视，加上未根据业务流程与管理方式的变化对人力资源信息化系统做出调整与优化，加大了后期系统升级的难度，严重阻碍着信息化建设的开展。

4.信息数据管理质量与效率低下

现阶段，对于信息数据的管理不到位成为阻碍事业单位人力资源管理信息化建设因素，而出现这种问题的主要原因包括了以下两点：其一，一支优秀的人才队伍是保证信息数据管理工作质量基础，然而从人力资源管理人员队伍来看，大多数人员虽然掌握丰富的人力资源管理专业知识，但是对于信息化专业方面知识了解不足，而精通两种专业知识的复合型人才明显匮乏，也就无法实现对信息数据有效管理;其二，人事档案管理属于人力资源管理工作中重要内容，但是由于事业单位并未构建起完善的档案数据库，造成出现人事数据不准确以及数据缺失等问题出现，事业单位管理者在制定重大决策时无法参考相关数据，影响了人力资源管理信息化建设的开展。

5.信息化建设缺乏足够的资金投入

充分资金是保证事业单位人力资源管理信息化建设顺利进行的基础，然而，当前事业单位的领导者对人力资源管理信息化建设并不重视，不愿意投入资金来购买与开发人力资源管理软件。除此之外，受到资金不足以及专业水平的限制，软件开发人员所开发出软件存在许多的不足，无法满足用户的实际需求，加上由于缺乏足够的资金，软件维护与升级工作无法顺利开展，给软件效应的发挥带来极为不利的影响。

6.信息化建设缺乏完善的硬件设施

完善的设施是保证事业单位人力资源管理信息化建设顺利进行的基础，然而，由于事业单位领导者与管理者并不重视开展人力资源管理信息建设，对于这方面的投入少之又少，各项硬件设施都不完善，无法满足现如今人力资源管理信息化建设需要。比如，档案管理是人力资源管理中重要内容，但是由于受到硬件设施不足的影响，档案损坏以及丢失等问题时常发生，而这对人力资源管理信息化建设是非常不利的。

7.人力资源管理方式落后

当前，大多数事业单位在人力资源管理工作中主要采用传统落后的方式，具体表现为对于人事档案的管理，纸质档案依旧是档案主要形式，信息收集、整理效率非常低，影响了人力资源管理工作水平提升。除此之外，虽然部分事业单位开展了人力资源管理信息化建设，但是由于缺乏完善的管理制度与监督机制，信息化建设仅仅是流于表面，难以真正推进人力资源管理信息化建设进程。

8.人力资源管理人员素质有待提升

人力资源管理人员作为事业单位人力资源管理工作的执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低直接关系着人力资源管理信息化建设进程，然而，就目前来看，大多数的人力资源管理人员并未接受专业化与系统化的培训，专业水平与信息化管理能力不足，加上事业单位忽视对人力资源管理人员培训，其专业水平与综合素质难以得到有效提升。除此之外，由于事业单位对于人力资源管理信息化建设重视程度不足，人力资源管理人员长期处于被忽略的状态，很大程度挫伤了人力资源管理人员工作积极性与主动性。与此同时，许多人力资源管理人员的计算机操作水平有限，难以满足人力资源管理信息化建设的需要。

三、事业单位全面推进人力资源管理信息化建设措施

1.构建起完善的管理制度

完善的管理制度是保证人力资源管理信息化建设有序开展的基础，因此，作为事业单位的领导者要充分地认识到人力资源管理信息化建设的重要性，并做好档案管理等方面工作，充分发挥出档案的重要价值。与此同时，要构建起完善的规章制度，约束与规范工作人员的行为，明确各个部門与人员的职责，做到赏罚分明，从而使人力资源管理工作更为的规范有效。

2.提高对信息化建设的重视

对于事业单位而言，要想全面推进人力资源管理信息化建设的顺利进行，最为关键是提高领导者与管理者对人力资源管理信息化建设的重视，认识到加强人力资源管理信息化建设对推进事业单位发展的重要性，并在此基础上展开对人力资源管理信息化建设的研究与论证，加大对人力资源管理信息化建设的投入，为人力资源管理信息化建设的顺利进行奠定坚实的物质基础。

3.完善相关的硬件设施

人力资源管理信息化建设中离不开相关的硬件设施，为了保证人力资源管理信息化建设的顺利进行，可以从以下两个方面入手进一步地完善硬件设施：其一，提高网络设施水平，由专业采购人员购买相关的信息化硬件设施，从而促进硬件设施的完善;其二，积极搭建网络平台，聘用专业网络运营团队，根据事业单位人力资源管理工作实际情况构建起网络平台，以此推进人力资源管理信息化建设的顺利开展。

4.提高信息化建设管理水平

事业单位在开展人力资源管理信息化建设过程之中，加强管理工作是推进人力资源管理信息化建设顺利进行的重要手段，具体而言，包括了以下几点内容：首先，改进并完善管理系统。重点提高管理系统的便捷性，便于工作人员的操作与管理，与此同时，对于管理系统的应用，应当由专业人员对其进行改进与优化，从而使管理系统更为便捷与实用。其次，及时对管理软件进行更新与升级。在科学技术快速发展的背景下，网络技术与信息技术日益成熟，人力资源软件开发不断的加快，所以，对于事业单位而言，实行对管理系统的更新是其重要任务，从而使管理系统更上时代发展的步伐。最后，改进并完善安全设施。人力资源管理在事业单位工作中占据着重要位置，更直接影响着事业单位的健康长远发展，尤其是档案信息管理是一项重要工作。基于此，事业单位应当重视对档案信息的妥善保管，加快建立起保密系统，并定期做好保密检查方面工作，同时要进行防火墙的设置，综合应用多种方式来完善安全设施，从而为人力资源管理信息的安全提供重要保障。

5.提高人力资源管理人员整体素质

鉴于人力资源管理人员对事业单位人力资源管理信息化建设的重要性，对于人力资源管理人员进行培训与教育，是推进人力资源管理信息化建设高效进行的重要途径，具体来看，主要可以从以下几个方面入手实现对人力资源管理人员的培训：首先，注重点燃人力资源管理人员的工作热情与主动性。工作人员工作态度与精神状态对人力资源管理工作质量与效率影响重大，所以事业单位可以通过构建赏罚分明的激励制度，充分地调动人力资源管理人员的工作热情，并对其进行合理的选拔与任用，充分地发掘员工的工作潜能。其次，人力资源管理人员本身的专业水平与综合素质高低直接关系着工作质量与效果。事业单位可以通过定期培训等方面实行对人力资源管理人员的培训，全面提升工作人员的工作能力与专业水平，完善工作人员的知识结构体系，重点提升工作人员的计算机操作水平。除此之外，事业单位要定期地组织开展专家讲座活动，由于行业专业对工作人员提供有效的指导，使人力资源管理人员工作能力全面提升，为人力资源管理信息化建设的开展夯实人才基础。

四、结语

综上所述，基于信息时代背景下，事业单位要把握时代发展的机遇，以信息化技术来提升人力资源管理工作质量，全面推进人力资源管理信息化建设，全面提升人力资源管理工作质量与效率，从而为事业单位的健康长远发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]员晶.探讨事业单位人力资源管理的信息化建设[J].中国乡镇企业会计，2018，12：235～236.

[2]李翠霞.对事业单位人力资源管理信息化的建设研究[J].才智，2019，（14）：234～234.

[3]王玉班.事业单位人力资源管理信息化建设模式探讨[J].商讯，2020，（08）：196～196.

[4]张艳萍.新形势下人力资源管理信息化探讨[J].科技经济导刊，2019，27（34）：189+188.

[5]许蕾.新形势下行政事业单位人力资源管理信息化探讨[J].营销界，2019，（28）：102+104.

[6]黄咪咪.事业单位人事管理信息化建设策略研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（02）：82～82.

作者简介：

刘欢，供职于平邑县丰阳镇卫生院。