摘 要：随着当前我国基建工程行业的快速发展，关于建筑工程施工过程中开展全过程造价控制与管理作业，引起了广泛的关注。在全过程造价控制与管理作业的实施中，如何确保工程造价管理质量的合格性，同时提升项目建设施工可行性，保障建设单位的实际权益，成为当前全过程造价控制与管理发展中主要研究的问题。

关键词：建筑工程;全过程造价控制与管理;要点;措施

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）19-0082-02

建筑工程项目从立项到建设以及最终的竣工验收，造价控制与造价管理伴随工程施工的始终。其中关于全过程造价控制与管理作业在建筑工程施工管理中的应用，引起了广泛的关注。本文基于全过程造价控制与管理作业的特点以及实施模式，简要剖析其在建筑工程中的应用，以期能为相关建筑工程中的全过程造价控制与管理作业开展提供参考。

一、建筑工程中全过程造价控制与管理的发展现状分析

建筑工程中全过程造价控制与管理作业的發展，从整体的造价管理发展现状进行分析，整体的执行效果较为良好，为建设单位的权益保障以及施工过程中的质量控制奠定了良好的基础。另外，分析全过程造价控制与管理作业在建筑工程中的具体执行现状，受限于管理人员素质、制度以及执行流程等方面的因素，当前关于全过程造价控制与管理作业的实施还存在较多的问题。因此，后续建筑工程在开展全过程造价控制管理作业时，还应从上述影响因素的优化及改善方面进行发展。

二、建筑工程开展全过程造价控制与管理的主要内容分析

（一）立项及招标阶段的造价控制与管理

立项及招标阶段的造价控制与管理是全过程造价控制与管理中的核心内容。其中，立项及招标阶段的造价控制与管理作业实施，主要从限价策略执行、市场调研、基础数据分析方面进行立项造价，以此确定工程项目的造价区间。招标阶段的造价控制与管理作业实施，为确保招标金额的客观性以及执行可行性，招标阶段的造价控制与管理，主要沿用限价策略及市场调研策略，进行项目工程的招标造价控制。另外，在执行阶段的造价控制与管理，则主要从合同条款约定，以及责任划分的角度进行控制和管理。

（二）设计阶段的造价控制与管理

从建筑工程全过程造价控制与管理作业实施中的执行流程方面分析，设计阶段的造价控制与管理为重中之重。具体在执行的过程中，关于设计阶段的造价控制与管理作业实施，主要从建立全过程造价控制与管理的信息沟通平台，结合基础勘察作业，以及设计单位的技术优化，进行设计阶段的造价控制与管理。通过施工方、业主方、监管方以及设计方之间的交流沟通，结合监管方的专业意见，以业主方为主在保障建筑质量的前提下开展限价设计，以此落实设计阶段的造价控制与管理，同时合理地保障业主方的实际权益。

（三）施工期间的造价控制与管理

工程施工期间的造价控制与管理涉及的费用支出项目多，支出周期长，且经办人员多，因此落实施工期间的造价控制与管理对于全过程造价控制与管理作业质量的提升意义重大。其中在具体执行的过程中，关于施工期间的造价控制与管理作业实施，主要结合现场监管、物料监管、进度控制以及关键节点绩效考核的方式，落实施工期间的造价控制与管理。同时达到合理发挥基础施工物料应用效果、提升工程施工质量以及合理推动工程施工进度的目的。

（四）竣工决算阶段的造价控制与管理

从建筑工程施工过程中的成本支出流程进行分析，竣工决算阶段的造价控制管理，为重点的控制管理内容。其中，竣工决算阶段的造价控制与管理作业实施，为确保建设单位的实际权益，竣工决算中应严格按照合同条款、费用结余、物料结余以及实际进度现状、工程验收结果，进行相关工程费用的决算。其次，如在验收过程中存在质量不合格及其他不合格现象，则应要求施工方进行整改，直至达到验收效果，然后进行工程竣工验收决算，最终达到增强资金应用效果，合理执行合同条款，以及保障各方权益的目的。

三、关于建筑工程开展全过程造价控制与管理的优化策略分析

（一）加强全体施工、管理人员的成本意识

建筑工程开展全过程造价控制与管理作业，加强全体施工、管理人员的成本意识，对于工程造价控制与管理质量的提升意义重大。具体实施过程中，为合理地提升管理人员的成本意识，施工单位及业主单位可通过设计成本管理制度、工段责任制以及实施成本意识教育培训的方式，开展全过程的造价控制与管理作业。通过成本管理制度的执行，以及工段责任制的落实，对于作业人员及管理人员的作业积极性提升、有效推进工程施工中的进度以及成本合理控制也发挥了重要的作用。

（二）完善全过程造价控制与管理中的信息化体系

建筑工程中的造价控制与管理涉及的费用支出体系较为庞大，且涉及的数据类型较多，因此从质量控制、准确性提升、规范性控制的角度分析，完善全过程造价控制与管理中的信息化体系，则为全过程造价控制与管理作业实施中的主要控制措施。其中在具体实施中，关于信息化体系的完善，应从凭证核验体系构建、管理人员体系构建、审核体系构建、监管体系构建以及质量控制体系构建方面进行实施。以此确保相关造价控制与管理作业的有效执行，同时达到优化工程施工质量、降低违规操作、提升工程施工进度以及合理保障各方权益的目的。

四、结语

从当前建筑工程开展全过程造价控制与管理的作业现状以及具体的实施效果进行分析，施工单位、业主单位、设计单位、监管单位，还应从完善信息化管理体系、完善成本管理制度、提升人员成本意识、加强过程监管以及进度监管的方面进行落实。以此确保相关造价控制与管理作业的合理执行，同时降低因制度体系不完善、信息数据不完善、监管体系设计不完善造成的违规作业等不良现象，确保建筑工程项目的安全稳定进行与发展。

参考文献：

[1]  罗仕华.建筑工程开展全过程造价控制与管理的关键[J].建筑工程技术与设计，2019，（19）：1472.

[2]  许家华，齐鹏飞.建筑工程如何开展全过程造价控制与管理浅析[J].装饰装修天地，2019，（13）：54.

Cost Control and Management in Whole Process of Construction Projects

LI Hong-mei

（Daqing Oilfield Real Estate Development Co.，Ltd.，Daqing 163000，China）

Abstract：With the rapid development of China'sinfrastructure engineering industry，the whole process of cost control and management operations carried out in the construction process has attracted wide attention.Analysis of the implementation of the whole process of cost control and management operations，how to ensure the quality of project cost management，while improving the feasibility of project construction and construction，to protect the actual rights and interests of construction units，has become the current whole process of cost control and management development of the main research issues.

Key words：construction projects;cost control and management in whole process;points;measures

收稿日期：2020-01-06

作者簡介：李红梅（1973-），女，山东东平人，经济师，从事造价管理研究。