吉青

对企业而言，无论是构建恰当的企业文化，还是不断拓展业务范围，其目的均是为人才创造与企业共同成长的良好环境。

7月初，在家居行业创业两年多的丁海（化名）和他手下的一名得力干将吃了“散伙饭”，他的心情五味杂陈。

2018年3月份，丁海创立了一家专注于智能家居的企业。在创业之初，这位干将便来到了公司，几乎是陪着丁海一路打拼。这位干将不是南京本地人，丁海为了让他专心呆在公司，开出了丰厚的薪资待遇。但今年受新冠肺炎疫情影响，公司业务量锐减，丁海迫不得已，和对方商量能否把工资先降一点，等业务量上来了，再一起补上。对方先答应了，可才过两个月就直接提出辞职了。

按照当初规划，2020年是丁海在智能家居行业扩张做大规模的时候，但人算不如天算，疫情严重影响了公司的进一步发展。这种情况下导致人才流失，让丁海有种说不出来的憋屈。“这种情况下，他应该留下来和公司一起渡难关，少了点工资就辞职走人，不讲义气。”丁海不由抱怨。

事实上，在今年，和丁海有同样遭遇甚至有同样抱怨的创业者大有人在。当公司发展遇到曲折或是瓶颈时，是人才流失的不利时期。但同样也有不少企业，越是在困难的时候，越能留住人才，这二者之间的区别折射出了不同企业之间不同的人才运营机制。

用人困境

记者在采访过程中听许多民营企业家，特别是传统民营企业家谈到过，企业经常遇到人才缺失的问题，招不到想要的人。……