周静

《墨子·亲士》中记载：“入国而不存其士，则亡国矣;见贤而不急，则缓其君矣。非贤无急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。” 这一段话道出了用人与治国关系的真谛。没有人才，没有贤士，就没有能够共谋国之大事的人。同样，放在经营企业的过程中，也需要凝聚人才，才能让企业走得更远、更稳。

人才是企业共同的诉求，人才的获取与培养是企业家们一直要解决的关键问题。然而，现实却是很多企业面临着人才短缺的困境。人才是一切的核心，是企业的源驱动。人才的困局，往往是企业发展最大的绊脚石。一般来说，企业的人才困境主要体现在“三难”，即招人难、用人难和留人难。

招人难，“想招的人招不到，不想招的人满大街”，这是企业经营者经常挂在嘴边的话。招人难的根本原因是我国的人口红利正逐渐减弱，老龄化加剧，二元经济结构中的刘易斯拐点开始出现，也就是我国劳动力由过剩开始转到短缺。与此同时，劳动力构成也在转变，80后和90后正成为新生代劳动主力。以90后为例，他们的理想工作是“钱多、事少、离家近”，而中小企业能够提供的工作普遍是“钱少、事多”。相比之下，他们宁愿去做更自由的事情。

用人难，人难用。因互联网彻底改变人们的生活，当下职场新生代相比于之前的老一辈无论在眼界还是格局上可能都更胜一筹，以往企业所标榜的管理者权威，他们不一定认可。稍不如意，抬腿走人对他们来说是常有的事。……