高健淇

这一年如何过来的，如人饮水，冷暖自知，的确不容易。年初，我猜中了故事的开头，却没猜中故事的结局。

如果说2018年，对于民营企业和商会组织来说，是最焦灼难受的一年。那么2019年，我们已经习惯了麻木、静默，甚至释然。再差的光景，最差能差到哪里？如果正跌向低谷，触底的时候是在年中，还是在年末？还是再跨到2020？

2018年，我们看到很多企业的失败、违约、关停、倒闭、破产、清算、注销;我们也听到很多企业家诉说的委屈、无奈、抱怨、失望、忧伤、焦虑、挣扎;我们也收到了各级党委政府给予企业的“定心丸、强心剂、暖心膏、及时雨”。

2019年，这一切都平静了，一片白茫茫大地真干净。

商会和企业，虽然是两个不同组织，但商会不是绝缘体，它具有传导性，企业的境遇，会延迟传导到商会里，对于习惯在温室里成长的“商会”嫩苗来说，这是致命的一劫，也是成长中必须经历的痛苦！

回眸以前，有的商会几乎天天有走访，周周有活动;有的商会乐于组织各种论坛、大中型会议;有的商会发起跨界、跨地区的联谊会、联席会、联盟会;有的商会负责人成为公众人物，电台有声、报纸有名、电视有影;2019年，这些商会活动少了、发声少了、报道少了，不约而同地进入一种“静默状态”。

组织静默，会员寂寞，当一切都在积蓄，不在沉默中爆发，就在沉默中消失。

那些奋斗在商会一线的朋友们，该是多么地挣扎啊。明知不可为而为之，设想用一己之力，改变商会颓废现状。其实，商会的疲软，不是商会的原因，也不是商会人的原因，而是会员企业遇到了问题。……