于金娥

[摘 要] 随着国有企业深化改革的不断深入开展，国有企业迅速发展，现代人力资源管理逐渐被企业重视，并在实际管理实践中不断发展，但是在员工越来越重视的职业生涯规划发展在目前国有企业的重视程度远远不能达到现代企业的管理需要。本文对国企员工职业生涯规划管理概念进行阐述，列举出国企员工关心的职业生涯发展管理中的问题和原因，并提出解决措施建议，希望能够引起管理者的重视，并在管理实践中推进员工职业生涯规划管理。

[关键词] 职业生涯规划 现代人力资源管理 特殊的人力资源管理 问题 措施

中图分类号：F842.61 文献标志码：A

一、职业生涯规划管理的基本概念

职业生涯规划管理是指企业和员工把公司发展战略与个人发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的主观因素和客观因素进行分析，制订公司人才发展战略规划，并让员工参与制定自己的职业生涯发展规划，从而促进企业和员工目标一致、团结一致、共同发展的现代人力资源管理模式。现代人力资源管理区别于傳统人事管理的最大特征就是挖掘员工的潜在能力，为企业创造最大化的效益。所以，企业要吸引和留住人才成为能否制胜的关键。员工职业生涯规划管理能够帮助员工实现自己的人生价值的同时，最终目的是实现企业的战略目标。

二、员工职业生涯规划管理的现状及存在问题

（一）员工职业生涯管理的普……