吴在波

[摘 要] 建筑工程项目总承包方式其英文简称为EPC，即Engineer Procurement and Construction的缩写。而建筑工程项目的成本控制又是EPC总承包方式其实现效益化的核心手段。因此，本文通过结合本人经手的富士康宿舍楼“瑞江盛景”EPC项目工程技术方案，就如何做好EPC项目成本控制进行论述与探讨，以供同行相关人员参考。

[关键词] EPC 造价成本 控制

中图分类号：F426.61 文献标志码：A

通过对EPC建筑工程项目成本的有效控制，在一定程度上还可以遏制违法转包等陋习，从而使得我国建筑工程企业能更好地和国际化管理模式接轨。对于我国一些投资规模较大且政府或业主资金短缺的建设工程项目，我们可以从采用EPC模式。本文主要通过对EPC的成本构成、影响因素和“瑞江盛景”的实际案例对EPC项目的成本控制进行论述。

一、工程概况

富士康宿舍楼“瑞江盛景”EPC项目位于南宁市江南区定强路以东、石牌路以南、仁和路以西、富宁工业园区以北已征收地块。项目总用地面积39144.13平方米（约57.72亩），总建筑面积约12000平方米。其中：新建一栋3层临时宿舍楼10000平方米，1栋2层物业管理及配套用房2000平方米。建设新型节能环保型装配式建筑宿舍及物业管理等配套用房，包括土建、装饰、安装及道路、绿化等、附属工程。合同造价估算为2489.946585万元。计划工期为60天。

二、EPC项目的成本构成及影响因素

（一）成本构成

富士康“瑞江盛景”EPC工程从建筑项目立项到建筑项目的完成，其整个过程中的每个阶段都需要对其成本进行严格控制。富士康“瑞江盛景”EPC工程项其建筑工程费用主要由土建费、电气工程安装费、建筑工程原材料费、工程項目勘察和工程设计费等部分组成。……