宁雪平

摘 要：2020年新冠病毒疫情下，医疗健康行业独树一帜，在疫情面前发挥出社会应有的使命与责任担当，救治了生命，让人们重燃了希望。疫情期间，一大批的民营医院、医药、健康集团等未能坚持住面临倒闭，或清算，或破产，在后疫情时代，作为社会办医疗集团想要取得竞争优势，必须思考更多接下去的可持续发展，而做好内部控制是企业集团发展的坚强后盾。做好内部控制建设，建立良性运行的机制，才能保障公司向集团化、多元化发展的重要保障。

关键词：医疗集团;内部控制;研究

相关多元化发展的医疗集团以医院为中心，同时拥有医药、设备耗材、检验、健康体检等业务模块产业，从医院发展而来的医疗集团在内部控制上相像，又与医院不同，集团下业务模块同时也是上下游供应商的关联企业关系。区别于过去的单一业务模式发展，对多元化业务，逐步发现在内部人员的风险意识、业务流程、资产生命周期管理、经济合同管理等环节缺乏管理手段和控制机制，本文旨在通过对医疗行业集团化发展现状的研究，总结现状产生的问题的，通过根因分析，再提出解决方案，为集团化医疗行业发展内部控制可持续发展提供参考依据。

一、医疗健康环境现状分析

医疗健康产业在2020年疫情期间在所有行业是少数的持续经营企业，但一些小的医疗企业未能坚持下来，而大型的医疗集团因为过去奠定的基础扎实，而在疫情期间发挥医疗技术、服务、药品、检验等的作用，与人身健康相关的人民需求，使医疗产业持续经营下来。……