钱赛林

摘    要：近年来，房建市场的发展环境日益复杂，各种房建工程项目的增多、房建工程企业的涌入使得整个市场的竞争日益激烈，为工程造价、成本控制成为了房建工程企业提升竞争力的重要途径，在参与房建工程项目的过程中，企业需开展全过程造价成本控制工作，实施精细化、全过程的工程造价、成本控制，为企业经济利益的实现提供更大的可能性。

关键词：房建工程;全过程造价;成本控制

1  引言

近年来，经济全球化、市场化为房建工程行业创造了新的发展契机，各个房建工程企业都在此背景下迎来了新的发展。在房建工程项目的实施过程中，除了要关注技术管理方面的内容以提升房建工程质量以外，还需要关注经济管理的内容以节约工程成本，比如，工程企业在参与房建工程项目的过程中，需加强工程造价与成本控制，减少房建工程建设施工过程中的各种不必要损耗，提高房建工程的经济与社会效益。全过程造价成本控制是新的理念，是任何房建工程项目都必须要重视的管理工作。

2  房建工程全过程造价成本控制的重要性

房建工程项目的建设施工过程中，各种的材料与设备投入非常大，如果工程企业在施工建设的过程中缺乏相应的造价成本控制，将会导致各种的资源得不到有效的应用，甚至会造成造价成本超出工程投资总额的情况，难以保障房建工程综合效益的实现。总体上来看，全过程造价成本控制的重要性主要体现在：（1）造价成本控制能够避免各种的返工、工程设计变更等造成的成本增加、造价失控现象;（2）有助于房建工程经济、社会效益的实现，将工程的建设施工成本控制在投资限额以内，促进整个工程项目的高效开展，为工程企业利润的实现提供更大的可能性;（3）带动整个房建工程行业的稳步发展，提升房建工程企业的综合竞争力[1]。

3  房建全过程造价成本控制的难点

3.1  基础管理薄弱

房建工程项目中，全过程造价成本控制的结果会受到很多因素的影响，大部分房建工程项目都存在基础管理薄弱的問题，而这一问题会造成全过程造价成本控制的过程中存在诸多的漏洞与缺陷。基础管理薄弱主要体现在制度的不完善、规范的不完整方面，使得相关管理人员在参与管控的过程中，缺乏相应的制度支持，全过程造价成本控制处于无序的状态下，施工人员、管理人员在房建工程项目中常常存在着各种的不规范施工、管理行为，除了难以保障工程的经济效益，还影响了整个工程的质量目标实现[2]。

3.2  组织建设缺乏合理性

房建工程项目的建设任务繁重，在实际的施工建设过程中可能存在着诸多的干扰，对于各类人员的需求量大、专业素质要求较高，如果在全过程造价成本的控制过程中难以具有完善、合理的组织建设，施工人员、管理人员将缺乏专业的组织领导，这些人员将无法按时、按质地完成相应的工程任务[3]。房建工程的施工流程较多，合理的组织建设与管理能够使得施工人员在组织领导下开展更为规范化的施工作业，管理人员开展更为有效的管理活动。但是，很多房建工程企业的组织建设缺乏合理性，全过程造价成本控制受此影响难以顺利进行。

3.3  施工设计频繁变更

如果在房建工程的设计方案确定上，没有注意全方位因素的考虑，缺乏设计审核，在后期的施工建设中将会频繁发生设计变更的现象，而设计变更会造成造价成本的急剧增加。当出现设计变更的现象以后，房建工程的原有设计方案将需要进行相应的调整，原有的工程造价、成本控制方案都将需要随着变更方案进行相应的优化。

4  房建全过程造价成本控制的相关策略

4.1  决策阶段

决策阶段是造价成本控制的最初阶段，通过此阶段的造价成本控制工作，能够使得房建工程项目实施过程中的投资决策更为科学，使得整个的投资资金能够得到最为有效的分配与利用。在此阶段，工程企业需结合房建工程的总体建设规模与要求，更新自身的管理理念，重视此阶段的造价成本控制工作，加强可行性论证与分析，保障投资估算编制的质量。

4.2  设计阶段

设计阶段的造价成本控制主要集中在方案制定、初步设计与图纸设计阶段。在方案的制定过程中，专业人员需结合方案图纸、设计说明文件中的相应条款，保障造价估算书编制的总体质量，使得造价估算书中的内容尽可能完整。初步设计阶段，造价人员、管理人员都需要严格初步设计图纸与房建工程的实际加以对比，在掌握了工程量以后来并保障概算定额的合理性，将这些作为后续造价成本控制的主要依据。图纸设计阶段，要以施工图纸为基础，整合工程建设中的文件、资料与数据，利用造价核算来发现房建工程建设中的问题，并及时进行相应的应对与处理。

4.3  招标阶段

我国招投标制度日益完善，房建工程招投标工作中，招标形式主要为公开招标与邀请招标，不论是何种形式的招标形式，在实施的过程中都不可忽视造价成本的控制，以通过招标造价成本的科学控制，提高房建工程的经济效益。在此阶段的造价成本控制过程中，专业人员需结合工程的设计方案，来保障工程量计算的准确性、工程量清单编制的质量。

4.4  施工阶段

房建工程施工阶段涉及的工程要素最多，在实际的工程建设过程中，此阶段是造价成本控制的关键阶段，主要是由于在此阶段的费用支出是最大的，且存在的影响因素也最多，稍有不慎就有可能造成造价成本的增加。因此，在施工阶段的造价成本控制过程中，相关的管理与控制人员需从房建工程的工程量出发，选择最为恰当的成本核算方式，对此阶段的材料、设备与人员费用加以准确计算，避免造价估算不合理、测算工具不一致所造成的造价成本控制问题[4]。施工阶段的造价成本控制需注意以下要点：（1）积极落实四方签证制度，现场主管、造价工程师、监理工程师与现场代表要加强签证管理，严格进行签证审核，保障现场施工活动的有序进行;（2）施工过程中的材料费用支出最多，为实现造价成本的科学控制，有关人员需进行材料费用的控制，从材料分配、领用、使用方面加以精细化管理，避免出现材料的浪费;（3）如果在施工过程中需要进行设计变更，各个工程部门需对变更的必要性加以分析，如果是必须实施的设计变更，各个工程部门需从综合性的角度，选择经济合理、技术可行的最佳变更方案，尽量对变更损失加以合理控制[5]。

4.5  竣工结算阶段

在这一阶段的造价成本控制工作中，专业人员需对发包合同的各个条款都开展严格的审核，检查项目实施是否能够达到合同条款的要求，进行严格的质量验收，对照合同中的取费标准、结算方法与计价模式，保障工程造价成本控制的精确性。

5  结束语

近年来，建筑行业的快速发展过程中，房建工程企业要实现利润越来越具有难度，工程企业需在工程实践的过程中，加强全过程造价成本控制，将房建工程各个阶段的造价成本都控制在合理的范围内，提升房建工程的建设施工质量、效益。

参考文献：

[1] 钟尧.关于房建全过程造价成本控制分析[J].建筑工程技术与设计，2017（6）：8+75.

[2] 郭磊，王洋洋.关于房建工程造价的全过程成本控制的分析[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：14+99.

[3] 熊能.关于房建工程造价的全过程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.

[4] 尹关建.关于房建工程造价全过程成本控制研究[J].中外企业家，2018（4）：85.

[5] 雷宇俊.房建工程造价的全过程成本控制浅谈[J].低碳地产，2016（6）：187.