高梅

摘 要：造价管理是工程项目管理的重要内容之一，是实现工程项目经济效益目标的关键。全面造价管理作为造价管理的一种新方式，其在工程项目造价管理中的作用十分突出，应当充分发挥全面造价管理的积极作用。本文基于大量的文献资料，首先分析了全面造价理念，然后基于全面造价内涵提出了具体的造价管理措施，主要包括全过程造价、全团队造价、全要素造价、全风险造价等，以期为广大同行提供有益参考借鉴。

关键词：全面造价 全过程造价 全团队造价 全要素造价 全风险造价

近年来，我国持续加大建设投入，各类工程项目日益增多。随着工程规模扩大、建设周期延长及施工条件的不断复杂，工程项目建设资金规模逐步加大，对工程造价管理提出了更高要求。以往工程项目施工中，工程造价管理过于粗放，缺少科学的理念支持。然而，全面造价管理理念的提出，为工程项目造价管理提供了科学理论，能够使工程造价管理更合理、更有效，进一步提高工程项目造价管理水平，适应新时期工程项目管理需要。所以，工程项目可以采用全面造價管理措施，以充分发挥全面造价管理的作用。

一、全面造价管理

全面造价管理于1991年首次提出，定义为有效利用专业技术与知识，对成本、资源、盈利、风险等进行全面的筹划与控制[1]。其目的是控制工程项目造价，避免超支，实现既定的工程项目效益目标。

全面造价管理不仅涉及工程项目的多个方面，还涉及与工程项目相关的各利益方，覆盖工程项目建设的全过程。……