关兴蒙

摘    要：市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。

关键词：市政工程;项目管理;问题;对策

1  市政建设工程的特点

1.1  复杂性

由于市政建设项目与百姓生活息息相关，市政单位不得不把这些建设项目做到位。为了提高项目竣工的效率和缩短时间，一般项目会由较多的单位共同建设;为了保证项目质量的高标准，需要用到较多的不同层次的人员;建设项目往往会受到天气等自然因素的影响，增加施工的难度，市政建设项目立足于百姓，因此在建设过程中要考虑较多的因素。

1.2  高质性

市政建设项目立足于人民，高质性是必须具有的特点。不论是施工过程、施工材料还是施工监管办法，每一个与建设项目相关的内容都需要严格监管，并且按照科学的方法执行。市政建设项目同时需要人民的监督，双重的保障才能使建设的项目和工程具有高质性。

2  市政工程管理存在问题

2.1  管理制度不够完善

在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。

2.2  对人员的管理问题

在市政的施工项目中，管理人员的管理水平欠佳，导致在施工的过程中不能很好地进行现场管理，这样会让施工人员不重视施工过程的安全意识和质量保障，对施工的操作过程不能按照标准和要求进行作业。施工人员的工作怠慢会增加施工的安全隐患，导致施工项目的质量没有保障，造成项目的严重损失;管理人员的工作职责不明确，对施工的流程不能及时进行监督，会严重影响施工的质量和效率。所以，市政工程的管理工作中，对人员的有效管理是十分必要的。

2.3  管理技术缺乏

在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。

2.4  监管力度不足

由于市政工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国市政工程施工中的监管工作有待进一步加强。

3  市政工程项目管理对策

3.1  市政工程管理队伍素质提升

对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具實效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。

3.2  完善市政工程管理制度

伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。

3.3  材料管理

在材料管理工作中，主要是对施工材料的质量进行把控，在对施工材料质量进行把控的过程中，可以通过以下两个方面进行监督：（1）管理人员要对施工材料进行抽样检测，把握整体材料的质量情况是否符合国家和行业规定的标准。（2）要对材料进行深入的分析，确保材料的质量可以达到本次工程项目的施工要求。除了材料质量，在施工的过程中，还要重视材料的保存，根据不同材料不同的保存方法，确保材料使用时保证其原有的质量标准，对可能造成隐患的材料要由专人负责，确保施工现场的安全性。总之，对于市政的项目工程，要通过完善管理理论体系，才可以实现对施工材料有效的控制。

3.4  落实施工质量监管工作

为了强化市政工程施工技术质量，强化市政工程施工的精细化，要讨论研究出有效的控制手段来促进市政工程技术质量监管工作。在实际的施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为市政工程的成功施工奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程，加强建设过程中的技术管理，加强科学合理的配置施工材料，适当的提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用，高效地规划工程施工质检，保障在工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程实施的过程中，要加强人员看管，保证工程实施的每一个环节的高效科学。在市政工程施工前要严格按照相应的施工工程方案进行施工预算，并对工程的施工进度进行合理地设计，确保市政工程的施工进度和施工质量能够达到规定的要求与标准。此外，在市政工程精细化管理的过程中，要对材料进行检验，监管合理科学的使用材料对整个工程是否能够良好的完成具有较大的影响。工程建设过程中所需要的材料应当进行合理科学的规划和分析，避免工程材料遭到不必要的损失。

3.5  加强安全施工

市政建设项目最具有特点的地方就是安全性高，服务于人民，就要有全方位的安全保证。安全施工体现在安全施工材料、安全施工方法、安全施工过程等等。施工材料的安全性保证了施工项目的安全;施工方法的安全性提供了施工环境的安全;施工过程的安全性保障了施工人员的安全。

4  结论

显而易见，市政工程的质量保证离不开有效的管理工作，通过对管理理论的不断完善，可以保证施工过程中对企业员工的有效管理、对成本的合理控制、对施工材料的准确控制，从而确保施工项目的质量可以达到标准。随着城市化的发展需要，市政工程的项目更加多样化，工程的规模也随之扩大，所以对市政工程的施工标准不断提高。合理的项目管理理论，可以促进市政工程的顺利进行，同时让城市的发展水平不断达到新高度。

参考文献：

[1] 徐加飞.现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用[J].工程技术研究，2018（13）：131～132.

[2] 孙昊.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：127.