快递企业“暴力分拣”的原因分析及改进策略
2020-08-16尚书山
中国市场 2020年10期

[摘 要]近10年快递高速发展,媒体曝光快递企业各类不良事故不断,而“暴力分拣”是报道最多的不良现象。文章以西安韵达加盟网点“暴力分拣”的事件为例,剖析了快递企业在发展过程中存在的问题,提出了五个方面的发展建议。
[关键词]“暴力分拣”;快递企业;快递物流;自动分拣;终端配送
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.172
目前,我国快递服务营业网点已超过18.3万个;快递网络覆盖面不断加大;其中,乡镇网点覆盖率超过70%,县级网点覆盖率超过95%。[1]较好地推动了流通方式转型,较快地提高了我国快递服务水平。这些成就与加盟模式的快递企业的高速发展是分不开的。但是,每年都有媒体曝光一些加盟快递网点发生“暴力分拣”等不良事件,说明我国加盟型快递企业还有很长的路要走。
1 快递企业发生“暴力分拣”背景
韵达成立于1999年8月,在我国快递企业中是发展比较好的公司;也是属于第一梯队的品牌快递物流企业;其共有各类网点40000多个。韵达于2017年借壳上市,2018年度利润为26.6亿元,同比增长67.34%;它也是典型的加盟模式快递企业。2019年3月13日,一段西安韵达快递加盟网点“暴力分拣”的视频在网上引起热议。在2分17秒内,快递员手脚并用、连踢带扔把62件包裹分拣到不同的区域。3月18日《都市快报》记者进行追踪采访,韵达西安南郊二公司七服务站网点的工作人员称不“暴力分拣,不足为奇;没有必要大惊小怪”。当记者拍照时,网点工作人员质问记者,并要求删除所拍视频,并持棒威胁、撕扯头发和耳朵、抢夺摄像机,致记者手指被咬伤,摄像机也被严重损坏,即使后来报警处理,其负责人态度恶劣,且并不认为有多大的错;更有负责人称“月薪十万”也是如此。……
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