[摘 要]出版体制改革是提高企业核心竞争力的前提，在企业内部构建一套公平、合理、规范的绩效考核指标，不仅有助于出版社建立现代企业制度，而且是出版社发展中需要面对并解决的问题。文章以出版社编辑部门为对象，结合出版社编辑部门的绩效考核指标存在的问题，对编辑部门绩效考核指标加以设计，期望达到激发员工积极性、提高出版质量、增强出版社的市场竞争力的目的。

[关键词]出版业;编辑绩效;设计应用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.119

我國的出版业具有双重属性：一是意识形态属性——产生良好的社会效益;二是经济属性——要创造经济效益。出版社的产品不仅要担负起传播精神文明这一社会责任，还要推进出版社改革发展的经营运转，这就要求出版行业企业在组织结构、管理理念、核心业务等方面应作出积极变化和响应。人才是第一资源，是企业核心竞争力，为避免因转企改制、制度调整带来的诸如图书质量下降、专业人才流失、员工工作热情不高等一系列问题，需要出版企业以先进的人力资源绩效考核方式来支持改革转型，用高效绩效考核体系设定解决出版发展中带来的问题。

1 出版业编辑绩效考核问题分析

编辑部门是出版社的核心部门，是最主要的生产部门。在绩效管理体系构建中，存在管理者只重视赶时间、赶进度、照抄照搬办法、制度和实施方案，忽视了考核方案的前期宣传和过程监控，没有把绩效考核这项工作的目的和意义准确地传达给一线的编辑人员的现象，这使得编辑错误地认为绩效考核就是企业管理限制编辑工作的工具，对绩效考核方案目的是奖优罚懒的认识不足，导致出现了一些误解和抵触情绪。……