华蕾

摘要：电力是国家重要能源供应的主体，具有庞大的资金规模，在各种经济活动中会出现非常大的资金流量，经营品质的强弱不止会对公司本身发展产生很大的影响，还会对社会经济造成严重的作用。所以电力公司一定要紧跟时代发展的脚步，始终秉持高效、环保、低耗的运营原则，在为各行各业与国家创造优质项目的同时，还应该不停扩大投资规模，完善公司重要财务资金管理机制，强化对财务资金的管理，不停提高公司所获得的经济利益，为国家与社会贡献出自己的力量。

关键词：电力企业;财务资金管理;措施

当前阶段，公司政策制度才刚刚完善，国家电力公司也逐渐将自负盈亏作为自己的经营模式，电力公司拥有十分强的垄断性，而电力产品的实际价值是也由国家按照公司损耗资金情况来确定的。因此，电力公司一定要注重起财务资金管理业务，呈现出精准、真实的经营成本，才可以确保公司能够长久持续的发展下去。基于此，笔者将结合多年的经验，就电力财务资金管理措施进行分析，希望可以为大家提供一定的帮助和参考。

一、电力企业开展财务管理的重要性与风险性

（一）强化财务管理工作是企业提高财务工作水平的基础

财务管理业务在电力公司平时运营过程中占据着十分主要的位置，其连接着公司管理运营的所有环节，包含了大量的步骤，电力公司一定要增加对其的关注程度，真正制定出一套契合公司本身发展情况的财务管理机制，确保其拥有很大的束缚力。近些年以来，电力公司的产权结构出现了特别大的变化，多元化模式下的产权结构致使公司的财务管理权力和实际经营的权力彼此分离，电力公司领导者不再只是重视公司的盈利情况，也逐渐开始注重起公司的整体管理能力和将来发展的势头、综合潜力等等[1]。所以，电力公司一定要重视起财务资金管理业务，不停增强财务管理能力，确保公司能够长久顺利的发展下去。一般来说，财务管理涉及有财务报表分析、长期计划、资金预算等等组成。如今，国内电力公司财务管理所包含的内容十分窄小，对于财务管理的了解十分淺显，一些公司和员工认为财务管理大致就是对公司成本进行管理或者是对资金做好管理，却无视了财务管理业务在公司平时决策、计划职能中所呈现出的关键作用。

（二）固定资产比重大，投资收益无法预测

电力公司固有资产拥有种类繁杂、散布范围非常广泛等等特征，其对基础建设标准也特别高，所以大量资金都投入在了基本设备上。平时资金的用处主要是在电网修护与电力能源的营销上。电力公司本身的财务管理拥有着十分大的风险，资金流动性非常大，其贬值的风险也特别高等等弊端。电力公司所具备的公益性特征确定了其收益的无法推测性。要是相关部门所制定的制度无法及时体现出补贴的作用，那么公司的投资效益也不能达成，而投资也就真正存在着风险。

二、如今电力企业资金管理存在的问题

（一）预算机制无法落实

相对于电力公司资金实际运行情况来说，预算机制具有着十分重要的作用，其可以在公司中总览全局[2]。然而如今，部分电力公司并没有制定出预算机制，也产生了落实困难的情况。预算机制通常只存在于表面形式，而在实际运营环节中，随意更改的问题更是十分常见，就导致出现了有章无序的繁杂局面。

（二）监控体系不完善，内控体制缺失

监控体系是所有公司都不能缺少的制度。其连接着公司生产和运营的初始点与终点，是达成公司秩序稳固、安全经营的关键保证。当前，大多数电力公司都不同程度的有着监控机制不完善或者是落实困难等等问题。这些问题存在于很多方面。比如，在对资金进行审批的环节中，大部分电力公司都是因为不具备健全的审批机制或者是严格践行，从而产生错误审批、漏发审批、重复审批等等情况，就致使公司资金出现闲置，甚至是损耗，从而对电力公司的顺利运行造成不良的影响。监控机制不完善是限制电力公司财务资金管理能力增强的泥沼，是为电力公司埋下各种风险的方式之一。

（三）资金周转困难

在公司生产和运营环节中，因为各级地方性机构的干涉，电力公司会产生因为地方机构要求而开展资金担保与权利抵押，从而致使资金周转十分困难，再加上地方机构出资项目由电力公司先行垫付，所以就会让项目款回收时间特别漫长、审批环节十分繁琐，最终让公司资金周转尤为困难[3]。这些情况都会对公司的高效发展造成不良影响，电力公司的不科学担保、抵押举动，更是会让公司出现资金周转特别艰难、所存在的风险持续加大，生产品质接连降低等等一连串的不良后果。

三、如今电力企业资金管理问题应对的措施

（一）企业理财意识的转变

电力公司的每一位工作人员都应该主动更新理念，坚决防止“重视会计核算，轻视财务管理”问题的产生。切实意识到财务管理和资金管理在公司基本管理当中的关键作用，了解到资金管理和公司所有工作之间的紧密关联，激发每一位员工的积极性，把资金管理连接到公司经营的所有环节中，借助系统来达成管理的有效性，让流程获得完善，为增强财务管理能力而做出相应的贡献。

（二）增强风险规避能力

电力公司投入在生产运营方面的成本十分多，而筹集的渠道大多是利用外部借款。所以公司财务风险特别大，而应对风险的措施主要有三种，首先是要增强财务工作人员的综合素质，提升核算的品质，体现出财务核算的监管责任。其次是要科学安排岗位，更新内部机制。将责任落实到每一位财务人员身上，把财务存在的风险减到最小。最后则是要强化风险管理，电力公司的理财任务并不只是需要将盈利最大化，而是要在给国家各行各业供应最为优质电力能源的同时，担负起相应的社会义务。电力公司一定要增加公司的现金流量、降低公司的实际成本，防止出现债务风险。

（三）应用高素质的资金管理人员

财务人员自身所具备的素质切实影响着电力公司财务资金管理的品质，新时期下资金管理除了具有老旧的现金流的管理以外，而且还要和国外优秀的同样类型公司进行接轨，这就表明了资金管理能力也会得到相应的增强。相关人员一定要掌握先进的专业知识和技能，启迪思维，在保障资金安全的基础上，提升公司资产的流动性和实际效益。所以，公司要不停强化内部工作人员所拥有的能力与素质。

（四）完善财务控制制度

优化财务控制是电力公司财务管理的需求，也是增强公司抵抗风险能力与运营效果的直接手段。财务控制不只是财务管理的有效方式或者是方法，更是一种公司开展管理的机制，规范着公司的所有经营活动。财务控制也不仅仅是财务单位开展控制的关键内容，还是保障财务管理活动顺利运行的条件。电力公司若是想完成自己的任务，就一定要凭借公司各个部门的有效配合，把财务管理和其余管理融合在一起，使他们互相联系，逐渐渗透，可以使其共同为公司的高效发展而服务。在现实的财务管理活动中，财务控制不仅涉及到对财务目标进行控制，还涉及到对激励举措与束缚手段进行的控制。电力公司需要主动联系自己运营的实际情形，真正拓展财务管理的领域，切实将财务管理业务运用到经营和生产的所有流程之中，就是将成本管理和市场销售、资金管理全部纳入到财务管理的范围中，不停扩大财务工作在电力公司中呈现出的作用和决策地位。

四、结语

总而言之，电力公司若是想切实提升财务资金管理能力，就一定要让企业理财意识真正转变，增强风险规避能力，应用高素质的资金管理人员，完善财务控制制度，并且，电力公司还需要优化风险预警制度，看出风险，及时采用有效的对策来处理风险。只有如此，才可以让企业财务管理水平真正提升起来，从而不停减少财务风险为公司带来的各种损失，确保公司顺利、平稳地发展下去。

参考文献：

[1]武秦.刍议电力企业资金管理在财务管理中的重要性[J].商讯，2020（02）：69-70.

[2]解淑芳.电力企业财务管理问题的对策思考[J].企业改革与管理，2018（16）：142-143.

[3]陈嘉英.电力企业财务管理中资金管控措施探究[J].现代经济信息，2018（15）：273.