学会学习

张先生是一家眼镜企业的创始人兼管理者，为了企业能够更好地发展，两年前他报名参加了某知名高校的管理课程，自认为也学到了很多东西。只是，当他带着吸收的新理念回到公司准备大干一场时，却发现困难重重。公司的实际情况与学习时的内容并不完全一样，他的新想法在公司里得不到共鸣，无法有效实施。后来，公司也安排了其他的管理者参加过各类培训，但由于侧重点和内容不同，产生的分歧很大。于是，张先生革新公司的斗志逐渐消亡，学习培训的作用大打折扣。

对此，他感到疑惑：想学习标杆型企业，也想要成为一个学习型组织，但到底应该怎么学、学什么？学了之后又该如何投入实际运用中？在工作之后，如何学会学习、懂得吸纳，从而带动企业的变化呢？从个体来看，有人工作多年，固步不前；有人想要学习，却不知如何入手；也有人学了很多，又不知如何转化……我们应该怎样学习，才是真正意义上的“会学习”呢？

观点1 学习，是一项投资，也是一种修行

店主 晓林：

在学习的道路上，每种途径都可能遇到陷阱。观察、总结、吸收、实践，是学习的最佳循环。所有的学习，无非是让我们的知识、能力与品格达到平衡。它不是一项任务，而是一种修行。有人把学习视为一贴万灵药，这种思路是危险的。事实上，学习型组织的缔造不应是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导一种新观念，从而使组织日新月异，不断创造未来。