高文强

摘 要：随着我国社会经济的高速发展，企业财务会计中的集中核算逐渐暴露弊端。这并不利于企业在当前经济市场中的改革和创新，为此，企业应该转变财务管理模式、创新企业财务会计工作方法，解决企业财务会计中的集中核算问题，提高财务报表编制质量，从而不断提高企业经济效益。本文从集中核算的概念入手，分析企业财务会计中的集中核算问题，并提出提高财务报表编制质量的措施。

关键词：企业;财务会计;集中核算;问题;措施

社会和经济的发展要求企业财务会计核算的工作力度与工作水平随之提高，目前，我国企业相对倾向于财务会计工作中规范化和集中化的实现，但在这个过程中，财务会计工作集中核算面临的问题接踵而至。为此，引进先进的财务管理方法、创新财务会计核算工作模式、提高财务报表编制质量是大势所趋。企业应该针对目前财务会计集中核算工作存在的问题，提出相应的工作策略，从而提高企业的综合竞争力。

一、企业财务会计中集中核算概念

企业财务会计的集中核算其实是一种企业财务管理趋向于集中化和规范化的体现。企业财务会计集中核算就是不再为某一个部门进行单独会计核算工作，而是只对这个部门内的经济往来业务进行登记。然后企业的财务会计部门会在一定会计期间内收集和整理各个部门的登记凭证，集中统一地填写记账凭证并编辑会计报表。企业财务会计集中核算有助于简化企业财务会计工作流程，提高企业财务会计工作效率。然而由于这类工作方式不够成熟和完善，依然会在实际工作中出现诸多问题。

二、实施会计集中核算存在的不足

（一）会计核算中心的企业财务管理职能的定位不清晰

企業在实施会计集中核算之前，工作人员对于自身的工作定位认识不够清晰和明确，其中会计核算中心的企业财务管理职能定位问题最为突出。当企业内部的会计核算职能转变为会计核算中心后，许多从业人员认为自己不再负责会计核算和财务管理工作，而且由于企业内部各部门之间缺乏合理有效的沟通，使得企业管理者认为企业内部不再有会计核算和财务管理部门，相应地也不用承担会计工作的相关法律责任。许多企业在实施会计集中核算之后，核算中心认为会计集中核算的任务就是简单地记账，并且是“代理”。在这种情况下，企业会计工作的责任、权限、法律界限就不再清晰严明，使得企业内部会计核算中心与核算部门之间的关系仅仅停留在简单地“报账和审核”的关系，使得企业许多财务管理事项造成脱节。

（二）会计职能未能得到全面发挥

会计职能未能得到全面发挥与核算中心会计职能与财务管理职能定位不清晰密切相关。企业的会计职能本来应该包括核算、监督、预测、决策等各部分内容，但是当下的企业会计核算中心仅仅将会计职能限定为核算，而严重忽略了它的监督、预测和决策职能。这不仅会使得企业会计工作仅仅停留于核算的层面，而且由于其忽略了会计监督、预测和决策职能，会使得企业会计和财务管理工作面临各种各样的问题。比如，会计核算人员身兼数职，脱离了企业的实际任务，却又同时兼顾着多项核算和管理职责，要同时管理多个账务，使得相关专业人员每天被报账、整理凭证、打印凭证这些繁杂事务缠身，任务繁琐而且量大，使得会计人员很难对每一笔收入和支出做到严格考查，长此以往企业管理者便很难掌控企业的实际经营状况，相关工作职责也难以落实到位。

三、提高报表编制质量的有效措施

（一）月末加强财务资料的分析性复核

月末加强财务资料的分析性复核是提高报表编制质量最为有效的措施。在母公司将相关的会计核算方案进行修订之后，各个会计科目的系统结构会较之以往有所差异，表现在内容与层次方面。此时就要制定出新的编码规则，通过月末加强对于各个财务资料的核算与分析，可以有效提高账务信息的准确性与会计核算的真实性。月末对于财务资料的分析性核算包括对成本费用类科目的分析型核算，这类会计科目在月末需要结平。对现金流量的分析性核算，通过对于企业现金流量的研究，有助于分析企业各项投资决策、预算项目的资金配置是否合理和科学。对辅助计算的复查，针对企业的辅助性生产业务，会计核算部门应该进行分析性复查，从而找到人为因素造成的误差和错误如计算失误。通过月末加强财务资料的分析性核算，可以有效保证财务报表编制的质量，为企业管理经营者提供更加真实科学的决策信息。

（二）落实报表编制制度

企业管理者在对财务管理和集中核算工作有了深入了解之后，就要着手构建工作制度和工作计划。在制定工作制度和工作计划时，企业管理者应该秉持一个重要原则，那就是“实事求是”。通过建立科学完善的报表编制制度，可以有效提高相关财务人员和会计核算人员对于会计职能的认知，特别是要强化对新招财务人员专业素养和职业技能的培训。

企业制定的报表编制要求和工作计划都是为了最终的贯彻落实，如果工作计划不能落实到实际工作中，那么企业的会计集中核算工作就永远是纸上谈兵、空中楼阁。比如，总公司明确规定了月报、年报的上报时间，各个子公司就要在规定时间内及时送报。所以，在对企业报表编制工作进行改革的前后，企业管理者应该走入从业人员中间，向他们了解实际工作情况，记录他们在工作中的困扰和问题，接受他们对于企业发展提出的建议。

（三）增强对企业资产的管理职能

在企业的会计集中核算下，企业会计核算职能与会计监督职能相分离，由于会计监督职能定位不清晰，很容易使得企业的各项资金流动与实际业务脱离。比如，企业内部对于各项资产的管理如存货、固定资产等的控制，虽然看似已经转移到会计核算中心，但是实际的物资依旧受到原来企业的控制，这就使得企业的资产财务信息数据与真实情况相分离。

为此，企业应该优化自身的资产管理，在集中核算制度下制定严格合理的管理机制，相关会计核算人员应该重视资金收支情况，确保资金收支正常的情况下，根据企业的实际情况对企业内部各项资产进行深入调查和研究，由此才能制定出最合理的资金配置方案，避免形成账外资产。

四、结束语

综上所述，社会和经济的不断发展要求企业强化会计集中核算来实现企业现阶段的发展目标。针对企业实施会计集中核算的问题和弊端，包括会计核算中心的企业财务管理职能的定位不清晰、会计职能未能得到全面发挥等，企业管理者应该从月末针对财务资料进行分析性核算、构建报表编制工作制度、提高资产管理职能等方面提升报表编制质量，最大程度地规避企业会计集中核算对财务报表编制带来的影响，从而保证企业经营管理者始终掌握最真实的企业财务信息，保证企业各项经营决策的准确性。

参考文献

[1]金贵云.企业财务会计集中核算问题研究[J].财经界，2020.

[2]汪伟.集团公司会计集中核算的作用及实施要点[J].中国商论，2019.