胡强

摘 要：项目作为协作主体，需要各项管理在工期内通力协作，才能使各项责任目标落实，工序的合理性会直接影响项目工期的流畅度。加强项目物资管理的重点，就是根据项目工序进度和流程实施步骤，提供适合项目工序使用的物料，使得项目有序推进，最终共同协作实现项目既定工期目标，这样物资管理与决策的重要性才能得到体现。

关键词：物资管理;成本;采购

所谓项目物资管理，是指在企业项目生产过程中，对项目所需物资的计划采购、过程使用、消耗控制及库存管理等行为的管控。物资管理是施工项目管理中的重要环节，在全流程管理过程中，其核心任务是在确保施工进度和质量的前提下，通过管理决策的实施，使现场物资消耗状态满足项目生产对物资的需求，同时通过强化“价、量”控制工作，达到节约材料费用支出的目的，努力降低项目工程成本，加速资金周转，使项目获得预期利润，提升项目的市场竞争能力。

项目的物资管理包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对项目的物资供应造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用计划、配额、定量等几个简单概念诠释，它已经成为项目现代化管理的重要组成部分，成为项目成本控制的利器，成为项目生产经营正常运作的重要保证，成为项目发展与壮大的重要基础。……