梁慧君

摘 要：为实现建筑行业利润率以及核心竞争力的提高，对房建项目的成本进行控制已经成为了一个热点话题。本文就针对这一问题，对房建项目的施工成本管控提出一些对策，希望对房建企业的成本管控有所帮助。

关键词：建筑行业;利润率;成本管控

为能够提高建筑企业的利润率，使建筑企业具有核心竞争力，可采用降低成本的方式来实现。成本管控对房建项目管理具有重要的现实意义。本文对房建项目成本控制中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了合理的建议。

一、房建项目施工成本管控原则

（一）全面管控原则

全面管控原则是指在房建项目施工成本管控中，需要实现全员控制和全过程控制。房建项目的经济效益指标与各部门、班组和员工个人息息相关，因此，必须把成本控制目标分解落实到具体的单位和个人，贯彻项目全员成本控制的理念。而全过程成本控制则是指房建项目从招投标到竣工结算全过程的重点业务流程和环节都需要进行成本控制，且项目的整个周期都要做好成本核算、分析与控制。

（二）成本目標管理原则

房建企业应对每个项目设置成本总目标，并分解到项目的各个责任部门或个人，各目标责任人应加强成本管理措施的执行，房建企业应定期对各责任人的目标成本完成情况进行检查与监督，并建立相应的绩效考核制度，形成项目成本总目标制定—目标分解—目标执行—目标检查监督—目标考核的良性循环机制。……