向道泉

四川明星电力股份有限公司（明星电力，600101）董事、总经理。高级经济师。

企业管理者对执行力差的下属不能简单地“一开了之”，要多在盘活“存量”上做文章，在激活“变量”下功夫，打造一支忠诚、担当、创新、实干、高效的执行团队

特斯拉公司2020年第二季度的净利润1.04亿美元，去年同期为亏损4.08亿美元。在7月的财报电话会议上，特斯拉CEO马斯克开篇即说执行力：“首先，我要感谢特斯拉团队在第二季度出色的执行力。”阿里巴巴创始人马云表示：一流的想法、三流的执行力，三流的想法、一流的执行力，我宁愿选择后者而不是前者。问题是，对执行力差的下属怎么办？很多人最简单最直接的回答就是走人，“不换思想就换人”“一炒了之”。这种方式对民营企业来讲，或许能做到并且有立竿见影的效果;但是，频繁的员工进出流转，对高素质、高水平团队的打造会有一定负面影响。从国有企业来看，以“能上能下、能进能出、能增能减”为主要内容的“三项制度改革”，是多年来一直想突破又特别难突破的难题。尤其是“能进能出”上，除了自然性减员外，不仅能力差的出不去，流出去的很可能是被“挖走”的骨干人才——今年7月，国务院成立专项工作组，调查中科院合肥物质科学研究院员工离职事件。因此，企业管理者对执行力差的下属不能简单地“一开了之”，要多在盘活“存量”上做文章，在激活“变量”下功夫，打造一支忠诚、担当、创新、实干、高效的执行团队。

用人所长、容人所短、人尽其才、才尽其用。……