王瑞瑞

摘 要：在工程建设中，随着信息技术的发展，电子招投标应用程度逐渐加深，不仅对传统方式进行了有效变革，还在一定程度上提高了工作效率。但是，在实际应用的过程中，存在着相应性的问题，基于此，本文对电子招投标系统的风险管理进行了详细分析，希望能够为招投标企业提供借鉴和参考。

关键词：电子招投标;风险管理;建设工程

在互联网技术快速发展的背景下，招投标工作出现了相应性的改变，电子招投标的应用也越来越广泛，具有公平、公正、透明的特点，能够提升招投标工作的便捷性。对于招投标管理中存在的问题，必须结合实际情况进行分析，在归类总结的基础上，制定出相应性的改进措施，促进招投标企业的健康发展。

1 风险识别的作用

在风险管理的时候，应先做好风险识别，为后续的风险评估奠定基础。结合实际情况，将理论进行有效理由，在具体事件炸，体现风险管理的重心。风险种类较多，在识别的时候，应根据具体情形，采取针对性的识別方法，可以将两种或多种方法相互组合，为后续的风险评估奠定基础，在此基础上，制定出完善的应对措施。风险识别的作用也是多方面的，不仅能够为风险管理工作提供支撑，还能确定风险管理的对象，对风险管理过程中的工作量进行整合，在使用合适的方法之后，对存在的潜在性风险进行细致分析。通过各项综合性措施，使相关工作人员意识到风险防范的重要性，降低风险损失，维持企业的经济利益。……