韩栋

摘 要：6S管理是新时期下产生的一种新型管理模式，与5S管理不同，其在具备5S管理规范性的同时，还具有更为深层次的含义。生产现场作为企业的重要构成部分，是客户直观印象产生的重要参考，其整洁、干净程度甚至还会影响到员工的工作情绪，需要企业结合时代发展理念来对其管理工作作出优化与调整。因此，从实际角度出发对6S管理在生产现场中的应用与实施进行详细分析是十分必要的。本文对6S管理在生产现场中的应用与实施进行探讨。

关键词：6S管理;生产现场;应用;实施

1 6S管理在企业生产现场管理中存在的应用问题

虽然，现阶段大部分企业的生产现场管理工作相对完善，6S管理模式也开始逐步有效落实，但是实际上大部分管理手段都无法长期、有效落实，限制了管理工作有效性地提升。首先，在物品摆放上缺少规程，部分杂物堆放时间较长。生产现场的物品往往十分复杂，虽然企业要求严格打扫卫生，但是职能部门往往会在突击检查之前打扫，在了解检查流程、日期、计划、安排以后做出应对，无法保证日常生产杂物摆放的有序性;其次，在检查的过程中一旦发现问题，反馈清单往往是直接发给部门落实各项整改工作，而为了保证绩效考核不受影响，部门内部容易出现责任推诿的情况，无法提出切实可行的解决办法，这些都直接影响到各项管理工作的有效性，且无法为6S管理模式的应用、有效实施创造有利条件;最后，6S管理模式的应用属于长期规划，各项工作必须要持续推进才能够保证生产现场的清洁、安全性。……