李梅

摘 要：对于工程承包而言，完善组织模式，加强全过程工程咨询，是当前比较重要的方式和手段。全过程工程咨询业务包含的内容较多，营收、法律、政策、理念等都有体现，必须结合时代趋势，实现招标行业的进步。基于此，本文对全过程工程咨询战略进行了详细分析，希望能够增强最终服务系统的有效性。

关键词：招标代理;全过程;工程咨询

针对当前“放管服”的改革，对工程行业带来了相应挑战，逐渐淡化了工程咨询的资质，在一定程度上影响了工程咨询的规模化和深度化经营，对各项业务的整合提出了較大挑战。全过程工程咨询应将造价、设计、监理、勘查等相互整合，在联合经营的过程中，有效落实全过程工程咨询。为了提高咨询的服务能力，增强综合水平，需要标准制定相关基数，以合同范本为参照，与相关单位机构进行合作，以合适方式加强与政府部门的沟通，这是需要重视的一个问题。

1 从招标代理到全过程工程咨询转变的必要性

在信息技术发展的过程中，逐渐出现了电子投标方式，全过程工程咨询得到了更加广泛的推广，在新的机遇与挑战面前，招标代理机构必须对业务进行深层次挖掘，找出新的增值点。同时，与实际情况相互结合，融合有效手段，延伸出更多的业务，充分利用自身优势，促进招标工作的升级与转型。当前，对于政府部门来讲，取消了采购代理资质，在这种情况下，增加了很多招标代理机构数量，希望在庞大的市场中分一杯羹。……