高平利 马东生

组织利益视角下的BIM应用阻碍

伴随BIM应用范围的扩大和应用程度的深入，我国在BIM应用实践中表现出的问题越来越多，受到各界的广泛关注。技术方面，缺乏自主知识产权的核心技术软件，国外软件本土化程度低，难以适应国内现状；经济方面，BIM应用初期投资成本高但回报率并不明显；管理方面，实践中存在“协同困境”，基于BIM应用的组织工作流程尚不完善；法律方面，有关法律法规和标准规范尚待完善。在这4个方面的应用阻碍中，经济和管理方面的问题与最初推广BIM所要达成的目标和应用价值是相悖的，而这两个方面恰恰又是BIM价值论的核心所在。

建设项目依赖于高度的专业化分工集成，项目组织较一般组织有所不同，呈现出非连续性、暂时性和高度可变性等特点，使信息很难对称。信息不对称会导致投资方的弱势，造成新的不均衡现象，而BIM的出现为建立新的均衡创造了条件，这也是BIM最早应用于公共建设项目和军方项目的一个主要原因。BIM得以在发达国家迅速发展和普及，特别是得到世界绝大多数著名建筑机构、施工企业的青睐，重要的原因是较高的投资回报率。项目相关方认为BIM应用的交互协同影响最大，应用本质是过程管理而非技术，所以优化设计和施工过程管理最重要，但BIM应用的主要障碍是专业知识的缺乏和工作流程的难以掌控。

处在项目组织核心地位的业主方是BIM的最大受益者，自然应当成为BIM应用的直接推动者。……