靳朝阳

项目集经理的出现是组织满足项目管理发展需求的结果。在面对众多项目的不确定性和复杂性时，如何能将组织的战略目标和变革通过项目的成功实施来落地？如何整合不同项目的可交付成果并实现组织需要的收益？如何能实施治理、争取相关方和控制风险以完成项目集管理目标？这些都要求组织内部有合格项目集经理来负责管理。同时，这些要求的专业性、复杂性更高，对项目集经理的能力也提出了更高的标准。

项目集经理与项目组合经理、项目经理的不同之处

项目集经理的来源并非是将有工作经验的项目经理直接提拔这么简单的事情。项目集管理的逐步发展，导致了组织内部和社会上对合格项目集经理的需求。我们大多数人会认为，既然项目集管理是以项目管理为基础的多项目、复杂项目管理的延伸和升级，那么找有经验的项目经理来管理，再逐步提高就可以了。

但是一些经验教训告诉我们，事实并非如此，单单能够熟练地应用项目管理知识体系中的框架和技能并不足以胜任项目集经理这一角色。能成功地做一名项目经理，并不意味着也能成功做好项目集经理。如果没有相应的培训、组织的支持和自身的学习，那些被提拔的项目经理往往陷入困难的境地，时常感到不知所措和力不从心，容易产生挫败感，项目集管理的绩效水平也相对不高。个人或组织之所以会出现这种状况，不是因为他们不够努力，也不是能力有巨大差距，而是因为项目集经理的思维模式不同于项目经理，同时还缺乏有针对性的学习与提高。……