符冠姝

目前，国内不少企业在实施项目管理的过程中逐渐暴露出一些问题，比如项目管理制度不完善、项目目标与企业战略目标不一致、资源配置不合理、项目团队专业水平参差不齐等，这就需要企业运用项目集管理、项目组合管理等方法（如战略规划、资源配置、财务规划、绩效考核等）来指导各个业务领域的实践活动。

企业级项目管理比单项目和部门级项目管理更为复杂，对企业的管理能力要求更高。在企业级项目管理模式下，企业的战略目标被分解成不同业务单元的业务目标，每个业务单元再通过不同的项目实现其具体的业务目标。这体现了企业级项目管理的优点：目标明确、资源共享、调配灵活，打破了不同职能部门之间的沟通壁垒，使企业各项经营活动得到高效、有序开展，最终实现企业战略目标。

企业级项目管理的必要性和重要性不言而喻。那么，怎样才能做好企业级项目管理，让企业获得更长足的发展？本文从正确地运用企业级项目管理工具的角度进行探讨。

企业级项目管理的正确打开方式

企业级项目管理贯穿企业战略、运营、执行三个层面，对企业的管理能力要求较高。实施企业级项目管理需要具备三个要素：项目管理理念（企业的大脑）、项目管理人才（企业的左手）、项目管理工具（企业的右手），而制度贯穿于三要素之间，用以制约和规范企业级项目管理流程，支撑管理理念的落地。简而言之，要做好企业级项目管理，不但需要脑手并用，还需要构建相应的项目管理流程体系（见图1）。……