张劝 汪小金

项目经济的重要特征是组织要通过做项目来实现商业价值。商业价值既有经营层面的短期价值，更有战略层面的远期价值。要为组织创造出战略层面的商业价值，需要项目经理具备战略管理方面的能力。

2013年， PMI提出了“人才三角”模型，要求项目经理具备技术型项目管理技能、领导力技能，以及战略和商务管理技能。其中的“战略和商务管理技能”，要求项目经理具备战略管理和商务管理方面的能力，以便为组织创造战略层面和经营层面的商业价值。本文专门探讨项目经理必备的战略管理方面的能力，即战略管理胜任力。

基本概念

2015年，PMI在介绍“人才三角”模型时，对战略和商务管理技能做了进一步说明。PMI指出，战略和商务管理技能是与行业和组织有关的知识和技能，能促进项目成功和实现商业价值，是把项目与组织战略相联及了解全面商业环境的能力。对战略和商务管理技能，PMI还列举了以下十大具体表现：效益管理与实现，商业敏锐度，了解商业模式和架构，竞争分析，客户关系与满意度管理，掌握行业知识与标准，保证依法合规，了解市场状况，与运营部门协调，开展战略规划、分析和协同。

不仅PMI要求项目经理具备战略管理胜任力，澳大利亚项目管理协会（AIPM）和国际项目管理协会（IPMA）也都对项目经理有类似的要求。AIPM在《项目管理职业能力标准》中，要求项目经理评估项目背景，确定项目对组织的战略影响，使项目与组织战略保持一致。……