尉艳娟

提起项目管理标准，有一个人不得不提，他就是罗伯特·巴特里克（Robert Buttrick）。作为英国标准协会（BSI）项目管理委员会MS2的成员、ISO技术委员会TC258（项目组合、项目集和项目管理方面的国际标准）的英国首席专家，他专注于商业驱动的方法、流程和标准。他亦是华威大学（University of Warwick）的副教授。

罗伯特·巴特里克的著作《项目过程测评与管理》（The Interactive Project Workout）已经被翻译成多种语言，它是以商业为主导的项目管理领域的旗舰出版物。罗伯特·巴特里克是《PRINCE2 成功的项目管理方法论》（2017年版）的合著者，主要负责实践和裁剪应用方面，他还是其他图书的合著者，如《APM知识体系》（第5版和第6版）。

2010年，罗伯特·巴特里克获得了英国标准协会颁发的“杰出服务证书”；2013年，他被授予“APM荣誉会员”。

采访中，罗伯特·巴特里克的“实践派”作风扑面而来，正如他所说，他书中的每条建议都是自己亲身实践过的，在他的努力下，很多国际标准源于实践、归于实践。

从“工程”到“项目管理”

记：您与项目管理有什么样的故事？您为什么选择项目管理作为您的职业？作为这一领域的领先专家，您成功的秘诀是什么？

罗伯特·巴特里克：我工作12年之后，才把自己当成“项目管理人员”。职业生涯初期，我是一名土木工程咨询师，从事可行性研究、设计和监督土木工程的建设。其实，“项目”这个词一直在使用，但只是作为我日常工作背景的一部分。

20世纪80年代初的全球经济萧条促使我逐渐从“工程”转向“项目管理”。咨询工程师的市场迅速萎缩，许多咨询公司消失了。……