刘鹏

摘 要：由于全球竞争环境的不断变化，使企业面临着市场竞争的加剧、产品交货周期的缩短、对产品质量的更高要求和降低产品成本等各方面的压力，这些都对企业的内外部经营活动产生了极大的影响，尤其对企业供应链运营模式提出了新的要求。产品差异化、成本优势和准确的交货期已成为目前各类型企业提高自身竞争力的重要措施。本文以某公司为研究对象，重点分析和研究了该公司供应链的现状及其相关环节中存在的问题，并提出了改进的方法和对策。为解决该公司物流发货任务先后顺序安排不合理的问题，应用PCA—LINMAP耦合模型较好地确定了产品发货的优先级安排，同时对成品物流成本进行细化分析，提出了成品运输过程中的分开运输或合并运输的选择思路和步骤。

关键词：交通运输;物流管理;供应链

0 引言

随着世界经济一体化的到来，市场竞争日趋严峻，企业面临着各方面的压力，如预测市场变化、缩短产品交货期、提高产品质量、降低产品成本等，这些都对企业的供应链运营模式提出了新的要求。产品差异化、成本优势和准确的交货期是当今国内外制造业普遍追求的竞争法宝。

企业如果想要更好地支持 “随需应变” 的竞争战略，保持其竞争优势以获得持续生存和发展的空间，那么供应链目标就必须调整为：以较高的生产效率、较低的库存以及较合理的物流模式产生高效的产品制造和交付活动，使供应链的价值最大化。……