摘           要：本文立足于财务共享的背景，对管理会计的能力要求进行分析，指出财务共享服务对管理会计能力和转型发展的影响，阐述了财务共享背景下管理会计转型的必要性，并提出了建议。

关键词：财务共享;传统财务人员;转型发展

世界经济的发展已逐步进入全球化，随着信息技术的不断创新和应用，企业已立于全球化和信息化的经营环境当中，国内、国际竞争环境复杂多变，大部分企业建设和应用财务共享服务中心，在此模式下，企业利用共享服务中心对财务业务进行有效的统一处理，实现流程管理的规范化，降低管理成本，提高企业竞争力。然而，财务共享服务中心的建立，对管理会计提出了更高的能力要求。那么，财务共享给管理会计提出了怎样的能力要求？管理会计如何转型以适应财务共享的新模式呢？

1.财务共享的含义

财务共享即利用“互联网+”、云计算、大数据和云存储等计算机和互联网技术，在企业内部搭建统一的财务服务平台，帮助企业梳理和规范公司的财务业务，对一些重复性、基础性、价值性较低、机械化水平高且要求标准化程度较高的财务活动进行科学的整合和管理，减少重复和复杂的程序，明晰业务各环节的职责，精简组织机构职能，实现业务流程管理的规范化，保障了财务决策时效性和准确性。可见，财务共享具有集中性、标准化、低成本等特点，既实现了各项数据和信息的整合，同时处理过程更加标准化，使数据更具科学性，实现财务资源和信息的共享。……