?王克杰

摘要：随着现代市场经济的发展，新时期对于国有企业而言全面加强财务精细化管理，成为应当重视的一项基础工作。本文围绕国有企业财务管控工作阐述了其内涵与开展的必要性，对目前国有集团企业在财务管控方面存在的问题进行了深刻剖析，最后针对如何提高国有集团企业财务管控成效提出了具体的建议，以供参考。

关键词：国有企业;财务内控;机制;环境;完善

引言

在国有企业改革发展的进程中，加强财务管理，全面实施全过程财务监督控制，对国有企业自身发展具有重要的指导和支撑意义。国有企业自身的独特属性，决定了应当严格按照国家相关政策的要求加强财务精细化管理，这样才能及时发现经营管理过程中可能存在的风险或问题，并积极采取有效的措施来进行完善和优化，进而确保国有资产保值增值。目前国有集团企业在财务管控工作开展过程中还存在管理比较粗放、相关的管控机制不完善、管控力度不够等问题，这些问题需要尽快解决，才能切实保证国有集团企业持续健康运营，最大限度化解和防范可能存在的风险，夯实发展基础，提升综合发展效能。加强国有集团企业财务管控实施现状与优化措施探究，对国有企业自身发展意义重大。

一、国有企业集团加强财务管控的意义分析

财务管控是国有企业基础管理工作的重要构成项目，是指围绕国有集团企业的发展战略目标，对经营管理全过程财务管理工作通过科学的方法、技术等进行全过程监督和管理的活动。……