徐军

摘要：近年来，随着市场环境的变化，制造企业在发展过程中，其产品要想实现其价值和利润，需要与相应的供应链保持密切联系。在这个过程中，制造企业往往处于供应链上游，是产品的直接提供者，这种情况下，制造企业自身的支出成本就会直接影响到产品的市场价值，并影响到供应链的稳定发展。本文分析了供应链环境下制造企业成本的管理方法。

关键词：供应链 制造业 企业成本 控制管理

1供应链下制造企业成本管理的相关概念

1.1供应链成本管理

供应链成本管理是企业系统管理的重要组成部分，在实施供应链管理过程中，一般涉及到制造企业具体产品的生产、供应和销售等环节。供应链成本管理的目标，就是全面掌握产品从生产到供应到销售各个环节的详细信息，在此基础上为供应链上游的制造企业提供生产经营的参考信息，帮助制造企业实现产品生产经营的优化，同时降低成本投入，提高企业整体经营效益。实施供应链成本管理的过程中，需要着重做好企业自身生产经营过程中各种资源的配置，并与其他关联企业进行合作，实现对成本的有效控制，为达到最佳的经营效益打下基础。

1.2制造企业成本构成

供应链环境下制造企业的成本主要由两部分组成，分别是直接成本和间接成本，其中间接成本可以细分为作业内容和交易内容。直接成本，指的是制造企业生产过程中使用的材料、人力以及其他成本费用，这也是企业供应链成本控制的关键环节。……