李刚

摘 要：随着建筑行业的不断发展，其在开展内部管理工作中也越来越重视运营风险的管理。本文在全面分析建筑企业运营风险及原因基础上，阐述了建筑企业落实内控风险预控体系的意义，即其可通过全过程、全方位的管理，促进自身的稳定和谐发展。

关键词：建筑企业;运营风险;管理策略;预控体系

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.048

城市化进程的不断加快给建筑行业的发展营造了良好的发展氛围。在各个城市内部建筑项目的数量和规模不断增加的背景下，建筑企业也获得了飞速发展，极大程度地促进了我国国民经济的发展。但由于建筑施工过程往往具有较强的系统性和复杂性，因此其很容易受到多种因素的影响，这导致了项目施工风险性的增加。因此，建筑企业必须要来做好经营风险和预控和管理工作。

1 建筑企业运营风险的特点

1.1 普遍性和客观性

建筑企业的运营风险具有一定的普遍性和客观性。这是因为建筑项目往往工期都较长，而施工过程可能会受到多种因素的影响，所以风险是客观存在的。对此，建筑企业可以采取有效措施来降低风险发生的概率或降低风险所带来的损失，但彻底消除风险是无法被实现的。

1.2 可变性

建筑企业的运营风险具有一定的可变性。具体来说，即项目随着进程的发展，某些风险可得到一定的控制，但新技术、新工艺、新材料或新设备的应用，又可能会导致新风险的发生。

1.3 多层次性和多样性